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Mercado on DemandAsesora estrategica
Jan. 2025Peru, LimaDurante años lideré equipos de finanzas, administración y control de gestión en empresas de distintos sectores. Ese camino me enseñó que las finanzas no deben verse solo como un área operativa, sino como una herramienta clave para activar la estrategia, generar eficiencia y asegurar sostenibilidad empresarial. Hoy, desde mi rol como Consultora de Gestión Financiera, acompaño a organizaciones que buscan más que control: quieren dirección, orden y decisiones basadas en datos y visión. Combino experiencia técnica con pensamiento estratégico para ayudar a las empresas a alinear sus finanzas con su propósito y objetivos de negocio. Mi diferencial está en convertir la información financiera en decisiones inteligentes y accionables. Me involucro como socia estratégica del negocio, impulsando la eficiencia operativa, el análisis de rentabilidad, la optimización de recursos y la mejora continua. Mi enfoque es claro: estrategia con impacto, finanzas con sentido y decisiones con visión.
ANDES TEXTILES PERU S.A.C. (DBA: Wayra)Gerente de Administracion y Finanzas
Jan. 2023 - Dec. 2024Lima, Perú• Elaborar el presupuesto general, asegurando que este alineado con la estrategia de la empresa y realizar ajustes mensuales basados en el forecast y en las reuniones de seguimiento. • Monitorear el capital de trabajo y ajustar las estrategias según las condiciones del mercado, asegurando la liquidez. • Desarrollar el flujo de caja proyectado, utilizando información estratégica sobre planificación a largo plazo, para guiar y encaminar las decisiones financieras. • Evaluar la rentabilidad y proponer estrategias para optimizar el rendimiento, coordinando reuniones periódicas con los departamentos clave para implementar y monitorear las mejoras. • Desarrollar el plan estratégico anual en colaboración con el equipo gerencial. • Liderar las auditorías de responsabilidad social, comercio justo, ética y sostenibilidad medioambiental, asegurando el cumplimiento de los más altos estándares y fomentando la mejora continua. • Sostener relaciones estratégicas y representar a la empresa en negociaciones con bancos, asesores, abogados, entidades del estado, inversores y otras partes interesadas. Logros: • Lideré la transformación financiera y operativa, mediante la implementación de SAP e implementación de un sistema de control interno que permitió la obtención de EEFF exactos y a tiempo, mejorando la eficiencia operativa mediante la definición del nuevo proceso contable, consiguiendo la reducción de errores de registro en -35% y una reducción de -25% en gastos administrativos. • Generé ahorros financieros en un 60% mediante la administración eficiente del efectivo en cuentas corrientes. • Optimicé el ciclo de conversión de efectivo menos 11 días mediante mejoras en las políticas en cuentas por cobrar y pagar. • Definí las partidas presupuestarias y topes de gasto, logrando ahorros, que junto con la mejora en la gestión para recuperación del saldo a favor del exportador y drawback, permitieron un incremento del más 20% en el flujo de caja operativo.
Flexo Group DigitalJefe de Administración y Finanzas
Dec. 2020 - Jan. 2023Lima, Perú• Monitorear la concretización de ventas y ajustar el presupuesto según las necesidades del negocio para garantizar el uso eficiente de los recursos. • Evaluar la rentabilidad por unidad de negocio, tipo de venta y cliente, proponiendo mejoras a la estrategia para responder a los desafíos del mercado. • Diseñar y ejecutar el Plan Financiero, asegurando su alineación con los objetivos estratégicos. • Analizar a los clientes potenciales según estrategias comerciales y definir precios por tipología o unidad de negocio en base a parámetros de costeo y rentabilidad. • Supervisar indicadores financieros clave y optimizar la estructura de financiamiento para maximizar el rendimiento de la inversión para la empresa y accionistas. • Liderar el área de Recursos Humanos, desarrollando una cultura empresarial que fomente la eficiencia. Logros: • Co-lideré la gestión del cambio junto con el Gerente General, reestructurando la cultura y los procesos internos, lo que permitió recuperar la participación en el mercado y posicionar a la empresa entre las tres primeras de su sector. • Implementé un sistema contable integrado con el sistema operativo de la empresa, alineando la información estratégica del negocio con la contabilidad. Esto mejoró la eficiencia administrativa en un más 25%, ofreciendo datos en tiempo real que facilitaron el análisis y la toma de decisiones estratégicas. • Establecí parámetros de costeo y rentabilidad que identificaron y eliminaron gastos innecesarios, reduciendo costos y gastos en un menos 10%. Estas medidas, junto con la implementación de proyecciones como el Presupuesto General y el Flujo de Caja, resultaron en un aumento del EBITDA de más 32% • Implementé programas de desarrollo profesional y políticas de retención de talento, reduciendo la rotación del personal en un menos 22%. Además, incrementé la satisfacción laboral del personal en un más 20%, según encuestas de clima organizacional, contribuyendo a un entorno de trabajo más eficiente.
QF Farmacia MagistralJefe de Administración y Finanzas
Aug. 2020 - Dec. 2020Lima, Perú• Elaborar análisis de punto de equilibrio y determinar la rentabilidad por local para optimizar la gestión financiera. • Evaluar proyectos de inversión y analizar diferentes escenarios financieros para apoyar la toma de decisiones estratégicas. • Consolidar y preparar reportes financieros mensuales para la presentación a Gerencia general y accionistas. • Supervisar la recaudación de cobranza diaria por sucursal, garantizando una gestión eficiente del flujo de efectivo. Logros: • Reorganicé los costos por unidad de negocio e identifiqué casos no rentables, ajustando precios en +15%, lo que incrementó la rentabilidad en un +30%. • Negocié con bancos la reestructuración de la deuda financiera, amplié líneas de crédito y obtuve nuevos productos financieros (+30%), logrando una reducción de tasas de interés en -2.5%. • Implementé políticas de cobros, pagos y compras, junto con procedimientos de control interno, como la posición bancaria diaria y la matriz de autorizaciones, lo que disminuyó en un 50% la probabilidad de desfalcos. • Analicé la situación y evalué tres proyectos de inversión relacionados con la apertura de nuevas sucursales, asegurando decisiones informadas y estratégicas para la expansión del negocio.
Setours Handcrafted JourneysJefe de Administración y Finanzas
Jun. 2017 - May. 2020• Elaborar el Presupuesto anual de todo el Grupo, separado y consolidado (Sudamérica) y realizar el seguimiento mensual. • Analizar la rentabilidad por oficina (local y regional) y optimizar estrategias de precios para mejorar el margen del producto. • Controlar los flujos de ingresos y egresos, asegurando la administración eficiente del capital de trabajo en cada sede. • Consolidar y analizar los estados financieros del grupo (Perú, Chile y Argentina), incluyendo indicadores clave y ratios financieros. • Presentar mensualmente los estados financieros separados y consolidados, el budget general y demás reportes financieros a la Gerencia General y Accionistas. • Cumplir funciones como Oficial de Cumplimiento SPLAFT (para agencia de viajes), asegurando el cumplimiento normativo en prevención de lavado de activos. • Brindar soporte financiero, tributario y contractual para operaciones locales y regionales, así como nuevos proyectos estratégicos. Logros: • Sinceré el margen de producto local y regional, optimizando precios para la ruta Sudamérica, lo que contribuyó a un aumento de más 5% en las ventas anuales • Elaboré y supervisé los presupuestos de las oficinas de Chile y Argentina, generando ahorros en gastos de menos 7%. • Implementé reportes proyectados cada inicio de mes, que permitió ajustar las estrategias y tomar decisiones oportunas. • Rediseñé el rol de tareas del equipo con controles automatizados, reduciendo los tiempos de ejecución en 70% y mejorando la eficiencia operativa.
Setours Handcrafted JourneysContador General
May. 2013 - May. 2017Miraflores• Analizar y validar los saldos contables para garantizar la emisión precisa de los Estados Financieros (EEFF) y reportes mensuales de gestión. • Presentar informes financieros claros y comprensibles, incluyendo la interpretación de cifras clave, a los accionistas para respaldar la toma de decisiones estratégicas. • Gestionar la liquidación y declaración de impuestos mensuales y anuales, cumpliendo con todas las obligaciones tributarias locales y regionales. • Preparar el PDB y gestionar la solicitud de devolución del Saldo a Favor del Exportador (SFE), optimizando los recursos financieros. • Coordinar y atender auditorías anuales de EEFF y fiscalizaciones de SUNAT, asegurando el cumplimiento normativo y resultados favorables para la empresa. Logros: • Reconstruí y ajusté los EEFF de tres años previos, logrando la primera devolución del Saldo a Favor por Exportación de Servicios Turísticos por S/1MM. • Creé una ruta interna de información en colaboración con las áreas clave (Tarifas, Ventas y Operaciones), permitiendo la generación de EEFF mensuales en menos de 10 días. • Lideré el desarrollo de políticas contables y la implementación del SAP B1 integrado al sistema operativo, reduciendo en menos 10 días la emisión de estados financieros (EEFF). • Co-lideré la elaboración del primer presupuesto corporativo, asignando responsabilidades por partidas a los jefes de equipos, generando ahorros de menos 4% en gastos operativos. • Diseñé procesos administrativos en las subsidiarias de Argentina y Chile, mejorando el flujo y trazabilidad de información dentro del sistema operativo.
Creditex S.A.A.Sub Contador General
Jul. 2009 - Apr. 2013AteLogros: • Lideré la implementación de la nueva versión de Oracle y capacitando al equipo contable, permitiendo la utilización de las nuevas funcionalidades en un 100%. • Participé en los proyectos six sigma “Reducción de días de cierre del proceso contable” y “Optimización de procesos en RRHH”, reduciendo en menos 5 días la emisión de EEFF, así como ahorro en tiempos durante la gestión en RRHH. • Participé en el proyecto de actualización del plan de cuentas (PCGE) para la Corporación (CERVESUR), unificando cuentas para todas las empresas del grupo CERVESUR para la consolidación de EEFF en solo 10 días.
Creditex S.A.A.Asistente contable
Oct. 2004 - Jun. 2009Ate
Pontificia Universidad Católica del PerúEncargada de Contabilidad
May. 2002 - Sep. 2004San Isidro
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