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Work Background
JAH INSURANCE BROKERS CORPGerente financiero y administrativo
May. 2025Bogotá• Defino, dirijo y superviso el cumplimiento de estándares financieros, contables y tributarios que permiten mantener la integridad de los estados financieros para garantiza que la información sea consistente y de alta calidad. • Planeo y lidero la ejecución del proceso de presupuesto considerando las prioridades del plan de expansión para que los recursos asignados a cada área permitan el desarrollo acelerado de la estrategia. • Lidero iniciativas que permiten el aumento del EBITDA con eficiencias en costos, asignación óptima de recursos para procesos comerciales, y asignación oportuna de recursos de mercadeo para apalancar el crecimiento en ventas. • Desarrollo e implemento indicadores para gestionar la rentabilidad por Regional de Ventas, Canal de Distribución, Línea de Producto, y Representante Comercial que permiten definir planes de acción para acelerar la expansión • Superviso y controlo el pago de comisiones comerciales al equipo de ventas directo, al equipo externo de comisionistas, y al grupo de franquiciados como parte integral del control financiero y de tesorería. • Gestiono y controlo el proceso de tesorería para garantiza el suministro oportuno de fondos, la adecuada administración del flujo de caja y el logro de costos transaccionales bajos con una operación eficiente. • Establezco metas y desarrollo estrategias que reducen los riesgos asociados al capital de trabajo para acelerar el ciclo de efectivo y mantener el riesgo crediticio en un nivel saludable. • Superviso el proceso de compras generales dentro del marco de las normas ISO aplicables a nivel corporativo
DaVita Kidney CareFinancial Planning and Data Analytics Manager
Sep. 2021 - May. 2025Colombia• Lideré el plan financiero a corto, mediano y largo plazo, definí objetivos de rentabilidad, y fui responsable por reportar a Londres la información de Presupuesto y Forecast por 4 años. Logré un Forecast Accuracy del 98% en 2025. • Diseñé, implementé y perfeccioné el flujo de información y los modelos financieros para calcular recursos de Mano de Obra, Suministros Clínicos, Costos Fijos y Laboratorios Clínicos a partir de códigos (STATA). Reduje en un 40% el tiempo de proceso, y mejoré la calidad de vida del grupo de trabajo asignado. El modelo permitió soportar el aumento del número de clínicas luego de la fusión con Fresenius que pasó de 42 a 85 clínicas en Colombia. • Preparé casos de negocio para aprobar la apertura de nuevas clínicas. Di seguimiento a las inversiones de CAPEX y OPEX posterior a su ejecución, y propuse acciones de mejora en rentabilidad según el caso. • Realicé la supervisión y control financiero por clínica, y di soporte al negocio en diferentes foros explicando las desviaciones frente al presupuesto y forecast establecido. • Lideré el equipo que implementó reportes y herramientas de análisis financiero y clínico en Power BI. Con esta iniciativa se logró mayor agilidad y comprensión del desempeño financiero y clínico por parte de los Gerentes Regionales y sus equipos de trabajo que están a cargo de la operación diaria. • Lideré la creación del Ecosistema de Datos Clínicos que permite procesar la información de Desenlaces Clínicos de la Cuenta de Alto Costo. Esta iniciativa permitió desarrollar una cultura de datos de alta calidad que facilitó la definición de estándares de reporte para este proceso a nivel de usuario desde las clínicas. • Gracias a la estrategia de Datos Clínicos implementada por mi área, Davita fue nominada en seis categorías y premiada en dos categorías en el evento anual de la Cuenta de Alto Costo para la vigencia 2024-2025.
ECOSOLUCIONES SASGerente Financiero
Jul. 2019 - Sep. 2021Bogotá, Distrito Capital, Colombia• A cargo de los procesos de Planeación Financiera, Tesorería y Flujo de Caja, Preparación y Emisión de Estados Financieros, Facturación, Contabilidad e Impuestos, Tecnología, Auditoría y Revisoría Fiscal. • Lideré iniciativas que permitieron el aumento de la rentabilidad y el EBITDA, la aceleración del flujo de caja y el capital de trabajo, y la reducción de los niveles de endeudamiento. • Fui administrador financiero del Contrato de Atención de Emergencias para el Oleoducto de los Llanos – ODL – y el Oleoducto Bicentenario enfocado en la prestación de servicios de atención de emergencias in situ. • A cargo del relacionamiento con bancos y proveedores con foco en la eficiencia y costo efectivo del flujo de caja. • Garante del cumplimiento de estándares financieros y contables que permiten mantener la integridad y confiabilidad de los estados financieros para su presentación a junta directiva. • Responsable por el saneamiento tributario de la compañía, y por la conversión de los estados financieros a NIIF Grupo 1. • Implementé las políticas y procesos necesarios para controlar la rentabilidad de las unidades de negocio de Oil and Gas e Industria, con el objetivo de prepara la empresa para el proceso de valoración y venta.
Alfaplantas y Montajes LtdaAsesor Externo
Oct. 2018 - Jul. 2019Bogotá D.C., Colombia• Diseñé el plan financiero de largo plazo que permitió iniciar el proceso de reestructuración financiera (Ley 1116) • Asesoré la puesta en marcha del nuevo proceso comercial en el sistema SAM con el cual la compañía logró mejorar la predicción del cierre de negocios y su Hit Rate.
ANASACGerente Financiero y Administrativo
Nov. 2016 - Mar. 2018Bogota• Responsable de los procesos de Planeación Financiera, Crédito, Tesorería en Moneda Local y Extranjera, Contabilidad, Reportaje, Custodia y Administración de Activos Fijos, Tecnología, y Legal. • Definí métricas para evaluar el desempeño comercial en efectividad de ventas y en recuperación de capital de trabajo. • Implementé diversos análisis de venta por producto para definir estrategias de precio que contribuyeron a optimizar descuentos, fortalecer márgenes y aumentar el EBITDA. • Establecí precios de transferencia óptimos para un nivel de caja y endeudamiento que permitieran la viabilidad de la operación y que se ajusta a los niveles de endeudamiento Inter compañía definido por casa matriz. • Implementé la nueva política de crédito que permitió aumentar la cobertura de riesgo por parte de las compañías de seguro de crédito, y que mejoró el perfil de riesgo y los niveles de garantía de cartera de clientes. • Logré eficiencias en costos para apalancar estrategias de promoción necesarias para el lanzamiento de nuevos productos. • Diseñé e implementé controles internos óptimos para salvaguardar los activos de la compañía y responder de forma efectiva ante procesos de Auditoría y Revisoría Fiscal requeridos por Casa Matriz.
QUINTEROSGerente Financiero
Jul. 2013 - Nov. 2016Bogotá• Responsable de los procesos de Planeación Financiera, Cartera, Recaudo, Reportaje y Tecnología. • Implanté el proceso de planeación financiera que permitió definir métricas comerciales y financieras para acelerar el crecimiento. • Realicé la Valoración de Cesantías Comerciales (VPN / DCF) para el cierre efectivo de contratos de Representación. • Implementé la metodología para calcular market share, base del plan de mercadeo para definir metas comerciales por marca • Generé recursos promocionales para apoyar la estrategia comercial y de mercadeo por valor del 2,0% de la venta.
Schenck ProcessGerente Financiero Administrativo y de Recursos Humanos
Sep. 2010 - Jul. 2012Bogotá• Lideré los procesos de Planeación Financiera, Reportaje, Crédito y Tesorería, Contabilidad, Tecnología, Legal, Recursos Humanos, y Order Processing que incluye Compras, Logística, Pruebas, Ensamble In Situ, Facturación y Recaudo. • Responsable por asegurar que los aspectos financieros y contractuales de los proyectos se entreguen conforme pactado con el cliente final, controlando riesgos operacionales, contractuales, laborales y financieros entre otros. • Diseñé indicadores de proceso para aumentar la efectividad en el proceso comercial, regular la capacidad instalada del departamento de ingeniería y optimizar el resultado financiero de los proyectos en costos y tiempos de entrega. • Aumenté en un 10% las ventas y el flujo de caja, con una mayor agilidad y eficiencia en el cierre y entrega de proyectos. • Implementé la nueva estructura operacional y administrativa como plataforma para iniciar 3 nuevas unidades de negocio.
PfizerMarketing Controller
Nov. 2007 - Apr. 2010Bogotá• Lancé la herramienta “Business Tender Process” con mejora el proceso de solicitud y asignación de precios y la rentabilidad para un equipo de 40 representantes. • Optimicé la asignación del recurso promocional y la fuerza de ventas para un portafolio de 85 productos y 230 SKU´s.
SyngentaGerente de Planeación Financiera y Reportaje para Latam
Nov. 2004 - Jul. 2007São Paulo Area, Brazil• Lideré la planeación financiera de largo plazo (5 Year Plan) para las 4 subregiones y casa matriz. Estandaricé el reportaje regional y reduje los tiempos de proceso. • Implementé el módulo Business Warehouse de SAP.
SyngentaGerente de Tesorería y Cartera Región Andina y Caribe
Jul. 2000 - Oct. 2004Bogotá• Reduje en 5% por año en Capital de Trabajo y 10% en costos transaccionales. • Galardonado con la distinción SER y trasladado a São Paulo.
Standard Chartered BankIngeniero de Productos
Jul. 1999 - Jul. 2000Bogotá• Lanzamiento e implementación de plataformas de pagos electrónicos reportando a la vicepresidencia de productos. • Implementación de plataformas de pago para transacciones electrónicas en las plataformas ACH y REDEBAN.
Standard Chartered BankAssociate Relationship Manager
Jan. 1998 - Jun. 1999Bogotá• Soporte y análisis de riesgo preparando aplicaciones de crédito, identificando clientes potenciales e implementando productos. • Implementación del sistema CMIS (segmentación de clientes) y Certificado en Riesgo Crediticio
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