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Work Background
GlobantProject Manager Sr.
May. 2022Lima, Lima, PerúAdministrar eficientemente el portafolio de proyectos, optimizando los recursos disponibles mediante uso de metodologías ágiles. Liderar equipos, asegurando la cohesión y mejorando el rendimiento y las competencias del equipo. Planificar y gestionar detalladamente el presupuesto para cada proyecto, garantizando la alineación con las metas financieras. Gestionar reuniones estratégicas con clientes para definir los alcances de soluciones, nuevos proyectos y servicios. Lideré un portafolio de más de 10 proyectos, aplicando metodología ágil SCRUM adaptada a los estándares de la compañía, logrando superar las expectativas del cliente entregando los proyectos en menor tiempo y dentro del presupuesto inicial. Generé la creación de nuevos servicios y desarrollos con clientes, logrando un crecimiento del 20% en ingresos y fortaleciendo significativamente las relaciones comerciales.
GlobantSr. Project Manager | Delivery Manager
May. 2022 - Jul. 2025ЛимаResponsable del P&L de un portafolio multi-país de más de 20 proyectos (> USD 4M), impulsando el crecimiento de ingresos, la expansión de márgenes y la precisión en la proyección financiera. Lideré equipos distribuidos de más de 300 ingenieros y consultores en entornos Agile (Scrum/SAFe) y DevOps, logrando un crecimiento del 20% interanual en ingresos y una optimización de costos del 20%. Implementé marcos de gobernanza de programas y gestión de riesgos, alcanzando un 98% de precisión en la proyección de ingresos y un 95% de eficiencia en costos. Lideré iniciativas de automatización con IA (GPT-4 / Mistral), reduciendo el trabajo manual en un 70%, ahorrando 3 FTEs y generando más de USD 400K en ahorros anuales. Optimicé procesos de delivery, mejorando la eficiencia en un 25% y acelerando el time-to-market de soluciones clave. Reduje los costos operativos en un 20% mediante automatización y asignación estratégica de recursos. Mejoré la calidad del software reduciendo los defectos en un 18% a través de estrategias de automatización de pruebas unitarias e integración. Lideré la automatización del proceso de reclutamiento mediante soluciones de IA (chatbots e integración con modelos LLM), mejorando la eficiencia de contratación y reduciendo el tiempo de contratación.
CBG TI SolutionsIT Manager
Jun. 2019 - Dec. 2021ЛимаEmpresa de consultoría tecnológica y desarrollo de software para soluciones empresariales, e-commerce, web y móviles. Definí y ejecuté la estrategia tecnológica y roadmap de TI, alineando arquitectura y delivery con objetivos de negocio, habilitando la escalabilidad y el crecimiento sostenido del portafolio. Gestioné integralmente el negocio tecnológico con responsabilidad sobre P&L, presupuesto, pricing y rentabilidad, optimizando márgenes y asegurando la sostenibilidad financiera de los proyectos. Lideré estrategias comerciales y go-to-market, incrementando la cartera de clientes en un 25% y expandiendo oportunidades de negocio en nuevos mercados. Dirigí equipos multidisciplinarios de alto desempeño, desarrollando capacidades clave y mejorando la productividad y compromiso del equipo en entornos de alta exigencia. Actué como socio estratégico de negocio, liderando negociaciones con clientes y gestionando relaciones C-level para impulsar crecimiento, fidelización y expansión de cuentas. Logros Clave:
Alcancé 100% de cumplimiento en tiempo, alcance y presupuesto en todos los proyectos, asegurando entregas consistentes y alineadas a objetivos estratégicos. Logré un 120% de satisfacción del cliente (NPS), consolidando relaciones de largo plazo y generando oportunidades recurrentes de negocio. Incrementé la cartera de contratos en un 25%, fortaleciendo el posicionamiento de la empresa y contribuyendo directamente al crecimiento de ingresos.
ZoluxionesDigital Solutions Manager
Sep. 2018 - Apr. 2019Provincia de LimaLideré la vertical digital con responsabilidad end-to-end sobre P&L, estrategia de mercado y expansión comercial, impulsando el crecimiento del negocio y la adopción de soluciones digitales de alto valor. Diseñé y lancé nuevos productos y servicios digitales (cloud, soluciones móviles, B2B y sector público), habilitando nuevas fuentes de ingresos y posicionando a la empresa en segmentos estratégicos. Definí y ejecuté la estrategia go-to-market para servicios cloud y soluciones digitales, incrementando la penetración en clientes enterprise y sector público. Gestioné relaciones ejecutivas con stakeholders C-level y entidades públicas, fortaleciendo alianzas estratégicas y habilitando oportunidades de crecimiento y expansión de cuentas Logros Clave:
Diversifiqué el portafolio hacia soluciones digitales de alto valor, incrementando la competitividad y generando nuevas líneas de ingresos. Consolidé relaciones estratégicas con entidades públicas y clientes enterprise, aumentando la visibilidad de la compañía y habilitando oportunidades comerciales sostenibles.
CBG TI SolutionsGerente TI
Dec. 2011 - Sep. 2018Santiago de Surco, LimaConsultoría tecnología y desarrollo de software, e-commerce, soluciones web y móviles. Especialistas en soluciones tecnológicas. Liderar la gestión y presupuesto del área de TI, representando a la organización en todas las facetas operativas y estratégicas. Diseñar y ejecutar planes de desarrollo y programas de inversión, asegurando la alineación con los objetivos de largo plazo de la compañía. Participar activamente en el proceso de contratación, en negociación y formalización de contratos con clientes de los servicios proporcionados. Crear y ejecutar estrategias para la generación de nuevos negocios, identificación de oportunidades de mercado para fomentar el crecimiento.
e-business interchange zone sacGerente Desarrollo TI
Jan. 2011 - Nov. 2011PerúGestioné un portafolio tecnológico de USD 3M como Program Manager, liderando más de 15 proyectos en paralelo bajo marcos PMI y modelos híbridos, asegurando la entrega alineada a objetivos de negocio. Lideré equipos técnicos de más de 55 profesionales, impulsando mejoras en eficiencia, calidad y desempeño operativo en entornos de alta complejidad. Dirigí integraciones complejas de sistemas ERP (SAP, Ellipse) con plataformas B2B empresariales, habilitando la automatización de procesos críticos y mejorando la eficiencia operativa de clientes corporativos. Logros Clave:
Implementé integraciones exitosas con SAP y Ellipse para clientes del sector minero y corporativo, asegurando continuidad operativa y escalabilidad de procesos críticos. Reduje en 50% las incidencias en producción y las llamadas al call center mediante optimización de infraestructura y procesos, mejorando la experiencia del usuario y reduciendo costos operativos. Estandaricé la gestión de proyectos y documentación, incrementando la eficiencia operativa en un 60% en solo 6 meses y mejorando la capacidad de ejecución del portafolio.
e-business interchange zone sacJefe de Desarrollo TI
Oct. 2008 - Jan. 2011PerúResponsable de Gestionar y desarrollar el portafolio de proyectos asignado con el personal a cargo.
Elaborar, controlar y seguir los planes de trabajo de los proyectos asignados, asignado responsables, tiempos y equipos; responsable de aprobar el diseño y arquitectura de soluciones TI asignados y coordinar los pases a producción de las aplicaciones de la empresa, asimismo, sugerir nuevas soluciones y arquitectura para optimizar las aplicaciones de la empresa. Logros principales:
Implementación de la integración de solicitudes de cotización, órdenes de compra, publicación de facturas y pagos entre el ERP Ellipse de Antamina y la plataforma B2mining (4 meses), el ERP SAP del Grupo Romero (y la plataforma B2mining) en 4 meses. Implementación del portal de subastas en línea para que la empresa desarrolle una nueva línea de negocio que incremento las ventas en 25% en un año, el proyecto se ejecutó 8 meses.
e-business interchange zone sacAnalista de Sistemas
May. 2007 - Sep. 2008PerúResponsable de analizar, diseñar, desarrollar e implementar soluciones de software, participar en reuniones con cliente para el análisis y desarrollo de las soluciones a implementar y gestionar y cumplir el plan de trabajo asignado. Logros principales:
Implementación de un sistema web de cuadro de evaluación y generación de orden de compra en el mismo ERP de Antamina permitiendo optimizar en un 25% la evaluación de cotización (8 meses) y en Southern Cooper en 30% (9 meses) para la generación de orden de compra. Desarrollo de los módulos de facturas, guías, certificados de retención y detracción del portal b2mining permitiendo incrementar las ventas en un 30%, el proyecto se ejecutó en 10 meses.
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