Guilherme Pereira Lima - CEO, GP Lider Ltda

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Work Background

AACE Seção BrasilDiretor Acadêmico

Jun. 2025Tem a função de promover webinares, parcerias e treinamentos em nome da AACE Brasil, além de certificar cursos e apoiar publicações técnicas na área de engenharia de custos.

McKinsey & CompanySME - CAPEX (External Advisor)

Jun. 2025

Via Brasil BR-163Gerente de gestão de projetos, programas e portfólio | PMO

Sep. 2021 - Jul. 2023Sinop, Mato Grosso, Brazil● Reporte direto ao presidente da empresa; ● Atuação como assessor do presidente da concessionária e gerente do PMO atuando para obtenção do aumento da capacidade de cumprimento dos marcos regulatórios contratuais e da disciplina de capital; ● Suporte do planejamento e acompanhamento das ações de prontidão operacional da concessionária, com o planejamento das obras dos anos 1 e 2; além proporcionar melhoria na visibilidade da performance dos diversos projetos pela implantação da plataforma PPM; ● Ações de benchmark junto ao mercado para seleção de tecnologia buscando suporte à implantação da plataforma de gestão de projetos, programas e portfólio; ● Implantação da plataforma PPM da Microsoft, disponibilizando para as equipes, diretores e conselheiros um ambiente tecnológico completo de gestão, que inclui governança das demandas, gestão de cronogramas, riscos, problemas, RDO – Registo Diário de Obras eletrônico, gestão de atas, de documentos, incluindo relatórios por meio de Power-BI, e suportando as tipologias de projetos CAPEX, OPEX e estruturantes; ● Gestão e planejamento de orçamento de aproximadamente R$ 2bi, com responsabilidade nas negociações de prazos com as demais interfaces do negócio.

GP LiderDiretor executivo

Mar. 2017 - Jun. 2025Belo Horizonte, Minas Gerais, BrasilConsultoria e capacitação em gestão de projetos, programas e portfólio, indústrias de Infraestrutura, óleo & gás e mineração, análise quantitativa de riscos, uso do ChatGPT na rotina de PMOs e em ambientes de projeto. Expert em metodologia FEL.

ValeGerente de Planejamento e Controle | Projetos de Capital

Feb. 2015 - Dec. 2016Canaã dos Carajás - PA - Brazil* Gerente de Planejamento e Controle da Construção da Mina do Megaprojeto S11D * Reporte direto ao Gerente Geral, e responsável pelo gerenciamento direto de uma equipe com 9 pessoas; * Canaã dos Carajás/PA: Maior projeto da história da inovação, com implantação de tecnologia IPCC; * Responsável pelo planejamento e acompanhamento da execução para construção da mina (pre-stripping), considerando toda a infraestrutura necessária, contratos, materiais, serviços e equipamentos para a obra, com gerenciamento de um CAPEX de US$ 4,5 bi; * Elaboração de relatórios de acompanhamento e controle de prazos, custos, elaboração de análise de riscos e gestão de mudanças, possibilitando gestão eficiente dos riscos da obra e disciplina de capital, respeitando deadlines propostos e limites orçamentários; * Responsável pela integração entre as equipes de projetos, obras e operação, adotando práticas de prontidão operacional; * Entrega do primeiro minério no limite de bateria com 2 meses de antecedência do prazo previsto.

ValeGerente de Planejamento e Controle | Projetos de Capital

Feb. 2015 - Dec. 2016Canaã dos Carajás - PA - Brazil* Gerente de Planejamento e Controle da Construção da Mina do Megaprojeto S11D * Reporte direto ao Gerente Geral, e responsável pelo gerenciamento direto de uma equipe com 9 pessoas; * Canaã dos Carajás/PA: Maior projeto da história da inovação, com implantação de tecnologia IPCC; * Responsável pelo planejamento e acompanhamento da execução para construção da mina (pre-stripping), considerando toda a infraestrutura necessária, contratos, materiais, serviços e equipamentos para a obra, com gerenciamento de um CAPEX de US$ 4,5 bi; * Elaboração de relatórios de acompanhamento e controle de prazos, custos, elaboração de análise de riscos e gestão de mudanças, possibilitando gestão eficiente dos riscos da obra e disciplina de capital, respeitando deadlines propostos e limites orçamentários; * Responsável pela integração entre as equipes de projetos, obras e operação, adotando práticas de prontidão operacional; * Entrega do primeiro minério no limite de bateria com 2 meses de antecedência do prazo previsto.

ValeGerente Global de Gestão de Projetos | PMO

Jun. 2010 - Feb. 2015* Responsável por equipes nas cidades de Belo Horizonte/MG, Santa Luzia/MG, Brisbane/Austrália, com gerenciamento direto de 13 pessoas e reporte direto ao Diretor do Departamento de Desenvolvimento de Projetos Minerais; * Implementação e consolidação do PMO Global, suportando projetos técnicos, de desenvolvimento de novas tecnologias, projetos de pesquisa e projetos de desenvolvimento conjunto e de suporte às áreas de negócio; * Gerenciamento do orçamento do departamento superior a US$ 100MM/ano; * Responsável pela infraestrutura do Centro de Desenvolvimento Mineral da Vale (35.000 m² de laboratórios e prédios diversos), suporte operacional e administrativo, gerenciando um time de aproximadamente 150 pessoas; * Gestão eficiente do portfólio de projetos da diretoria, com aderência de execução orçamentária superior a 95% em todos os anos. * Desenvolvimento de uma metodologia de gestão de projetos totalmente aderente às normas de qualidade e auditada pelo Bureau Veritas em Dez/14 com zero não conformidades.

ValeGerente Global de Gestão de Projetos | PMO

Jun. 2010 - Feb. 2015* Responsável por equipes nas cidades de Belo Horizonte/MG, Santa Luzia/MG, Brisbane/Austrália, com gerenciamento direto de 13 pessoas e reporte direto ao Diretor do Departamento de Desenvolvimento de Projetos Minerais; * Implementação e consolidação do PMO Global, suportando projetos técnicos, de desenvolvimento de novas tecnologias, projetos de pesquisa e projetos de desenvolvimento conjunto e de suporte às áreas de negócio; * Gerenciamento do orçamento do departamento superior a US$ 100MM/ano; * Responsável pela infraestrutura do Centro de Desenvolvimento Mineral da Vale (35.000 m² de laboratórios e prédios diversos), suporte operacional e administrativo, gerenciando um time de aproximadamente 150 pessoas; * Gestão eficiente do portfólio de projetos da diretoria, com aderência de execução orçamentária superior a 95% em todos os anos. * Desenvolvimento de uma metodologia de gestão de projetos totalmente aderente às normas de qualidade e auditada pelo Bureau Veritas em Dez/14 com zero não conformidades.

Dinsmore AssociatesConsultor Senior em Gestão de Projetos na Petrobras

Jun. 2004 - May. 2009Rio de Janeiro, Brasil* Implementação e Consolidação do PMO da Unidade Rio de Janeiro para megaprojetos de exploração e produção, entre Jun/04 até Jul/08 (carteira de US$ 40Bi); * Implementação e Consolidação do PMO da área de Abastecimento (refinarias, petroquímicas e logística - carteira de US$ 60Bi) entre Set/08 até Ago/09; * Suporte ao gerenciamento de projetos dos 4 ativos do Roncador, suportados simultaneamente e com orçamento superior a US$ 4,5Bi; * Prêmios e Menções Honrosas: o ativo de Roncador recebeu 4 primeiros lugares entre 6 possíveis e duas Menções Honrosas nos anos de 2005, 2006 & 2007 do prêmio PRODEP (Programa de Desenvolvimento de Projetos de Exploração e Produção) pelo melhor uso das boas práticas de gestão de projetos e melhor documentação de gestão, categoria megaprojetos, para FEL 2, FEL 3 e Construção. * Condução das análises de maturidade junto a IPA e grupos de revisão (peer reviews). * Implementação do método de gestão de projetos com base no gerenciamento pelo Valor Agregado – EVM - Earned Value Management em 2004.

EmbratelCoordenador de gestão de projetos

Apr. 1999 - Apr. 2004