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AutónomoDorismar Cardozo Mentora
Sep. 2019Caracas, Distrito Federal, VenezuelaMentora de Negocios Digitales con más de 4 años de experiencia en el ámbito digital, ayudando a emprendedores a escalar sus negocios a través de estrategias de ventas recurrentes y alta facturación. Mi enfoque está en guiar a coaches, mentores, expertos, terapeutas, asesores y proveedores de servicios a vender sus productos de alto valor usando metodologías ágiles, adaptadas al contexto digital. 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗼𝗳𝗿𝗲𝘇𝗰𝗼: 🔹𝗔𝘀𝗲𝘀𝗼𝗿í𝗮 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗮: Diseño de estrategias de marketing digital y ventas adaptadas al perfil y objetivos del cliente. 🔹𝗠𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿í𝗮 𝗘𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗮: Acompañamiento en el desarrollo de competencias clave para el éxito en el mundo digital. 🔹𝗖𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗘𝗷𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗖𝗘𝗢𝘀 𝗱𝗲 𝗡𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗘𝘅𝗽𝗮𝗻𝘀𝗶𝗼́𝗻: Formación avanzada en liderazgo y toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre. 𝗠𝗲́𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗔𝗗𝗡 𝗔́𝗴𝗶𝗹 𝗱𝗲 𝗔𝗹𝘁𝗼 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼: Mi metodología propia, el ADN Ágil de Alto Impacto, se basa en las mejores prácticas de agilidad y ventas estratégicas. Combino Agilidad, Lean, Neurociencia, y Mentalidad Energética para guiar a emprendedores hacia resultados sostenibles y escalables en el tiempo. ¿𝗤𝘂𝗲́ 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲𝘀 𝗹𝗼𝗴𝗿𝗮𝗿 𝗰𝗼𝗻𝗺𝗶𝗴𝗼? ✔️Implementar estrategias para vender de manera recurrente y alcanzar tus objetivos de facturación. ✔️Adaptar técnicas de agilidad empresarial y mejores prácticas internacionales al ámbito de los negocios digitales. ✔️Diseñar un negocio digital ágil y resiliente, capaz de adaptarse a un mercado en constante cambio. ¿Listo para llevar tu negocio al siguiente nivel? Contáctame al +58 412 7185215 o visítame en Instagram.
Profesional independienteEnterprise Agile Coach y Agente de Cambio
May. 2015Caracas, Distrito Federal, VenezuelaDesde 2015, lidero una propuesta de transformación empresarial orientada a evolucionar la cultura organizacional e impulsar la innovación estratégica dentro de empresas en Venezuela y Latinoamérica. Este proyecto, que ha evolucionado a lo largo de los años, integra metodologías ágiles y herramientas como Design Thinking para promover un cambio de mentalidad efectivo y sostenible en todos los niveles organizativos. 𝗟𝗼𝗴𝗿𝗼𝘀 𝘆 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗖𝗹𝗮𝘃𝗲: 🔹𝗖𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝗔𝗹𝘁𝗮 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗚𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗡𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹: He articulado estrategias con ejecutivos y equipos de alta dirección, logrando un compromiso sólido con los cambios organizacionales, alineando la visión corporativa con la implementación operativa. 🔹𝗗𝗲𝘀𝗮𝗿𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗲 𝗘𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗺𝗼𝘁𝗼𝗿𝗲𝘀: Conformación y liderazgo de equipos promotores de cambio a nivel local, regional y nacional, asegurando la difusión y adopción de la propuesta en diversas áreas clave. 🔹𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗣𝗲𝗻𝘀𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗔́𝗴𝗶𝗹: Implementación de Design Thinking en las diferentes versiones de la propuesta, lo que ha permitido consolidar ideas innovadoras de colaboradores y gerentes de distintas regiones del país, generando soluciones a la medida de cada organización. 🔹𝗥𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲 𝘆 𝗦𝗲𝗴𝘂𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗘𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗼: Presentación de avances y resultados ante la alta dirección, logrando el apoyo continuo para la expansión de la iniciativa de transformación cultural. Actualmente, trabajo en la Versión 2024 de la Propuesta de Transformación, la cual integra metodologías ágiles como OKRs, SCRUM, y herramientas de cambio de mentalidad, fortaleciendo así la capacidad de las empresas para adaptarse y prosperar en entornos de alta competitividad y cambio continuo. ¿Listo para llevar tu negocio al siguiente nivel? Contáctame al +58 412 7185215 o visítame en Instagram @dorismarcoachempresarial
PDVSA Petroleos de Venezuela S.A.Analista de gestión y operaciones
Jun. 2008Profesional con amplia experiencia en la gestión operativa, control y planificación de activos estratégicos dentro de PDVSA, liderando la consolidación y optimización de procesos en distintas áreas y asegurando la alineación con los objetivos corporativos. Mi rol se centra en la generación de reportes de indicadores, la administración de recursos y la coordinación de iniciativas estratégicas para maximizar la eficiencia operativa en entornos complejos y de alta exigencia. 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝘆 𝗟𝗼𝗴𝗿𝗼𝘀 𝗖𝗹𝗮𝘃𝗲: ✔️𝗖𝗼𝗻𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗥𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻: Responsable de la generación y consolidación de informes sobre requerimientos de la Gerencia de AIT Capital, facilitando la planificación operativa y el análisis de indicadores clave para la Región Central y Metropolitana. ✔️𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗦𝗔𝗣: Implementación de un manual de procesos de procura y revisión de documentos en SAP, mejorando la precisión y el cumplimiento en la gestión de órdenes de servicio, contratos y facturación, y asegurando el flujo eficiente de los servicios de transporte y logística. ✔️𝗔𝗿𝘁𝗶𝗰𝘂𝗹𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝗔𝗹𝘁𝗮 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗨𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻: Trabajo colaborativo con líderes de unidades en PDVSA para alinear estrategias y recursos en proyectos de alto impacto, incluyendo la gestión de backlog y TPS, lo cual ha permitido optimizar el rendimiento y visibilidad de los indicadores operativos. ✔️𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗔𝗰𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝘆 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗟𝗼𝗴í𝘀𝘁𝗶𝗰𝗼𝘀: Elaboración de documentación de órdenes y facilitando la integración de soluciones eficientes para la ejecución operativa de los activos. Con esta experiencia he desarrollado una capacidad estratégica para alinear procesos con los objetivos corporativos, optimizando recursos y garantizando la calidad en los resultados operativos de PDVSA.
Consorcio LAMAR PetroleroOperadora
Jan. 2005 - Dec. 2005Anaco, Anzoategui, VenezuelaResponsable de la operación y monitoreo de equipos de torque computarizado en proyectos de perforación y completación de pozos en la Cuenca Oriental, cumpliendo con altos estándares de calidad y seguridad en el sector petrolero. 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝘆 𝗟𝗼𝗴𝗿𝗼𝘀 𝗖𝗹𝗮𝘃𝗲: ✔️𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗖𝗼𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝗻 𝗖𝗮𝗺𝗽𝗼: Ejecuté la operación de torque computarizado en pozos de hasta 10,000 pies, asegurando la correcta perforación, corrida de revestidores y completación de pozos en colaboración con líderes de proyecto. ✔️𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗦𝘂𝗽𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝗧𝗲́𝗰𝗻𝗶𝗰𝗮: Coordiné la logística y mantenimiento de equipos en colaboración con proveedores clave (𝗦𝗰𝗵𝗹𝘂𝗺𝗯𝗲𝗿𝗴𝗲𝗿 𝘆 𝗛𝗮𝗹𝗹𝗶𝗯𝘂𝗿𝘁𝗼𝗻), garantizando la disponibilidad y operatividad continua de los equipos de torque. ✔️𝗖𝘂𝗺𝗽𝗹𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗡𝗼𝗿𝗺𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗦𝗲𝗴𝘂𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱 (𝗦𝗛𝗔): Apliqué rigurosamente las normativas de seguridad y salud en el ambiente de trabajo, contribuyendo a la reducción de incidentes y optimización de procesos en operaciones de alto riesgo. ✔️D𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗧𝗲́𝗰𝗻𝗶𝗰𝗮: Elaboré informes diarios de operación y rendimientos para su integración en el sistema DIMS, facilitando el monitoreo y análisis de datos para la toma de decisiones operativas. Mi rol en Consorcio LAMAR me brindó una sólida experiencia en operaciones de campo, colaboración interinstitucional y gestión de seguridad, lo cual ha fortalecido mi perfil técnico y operativo en entornos desafiantes de la industria petrolera.
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