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Work Background
GRUPO CINTACSubgerente de Abastecimiento y Servicios
Nov. 2024 - Nov. 2025Santiago, Santiago Metropolitan Region, Chile
ABASTIBLE S.A.Subgerente de Gestión y Back Office de Abastecimiento
Mar. 2024 - Oct. 2024Santiago, Santiago Metropolitan Region, Chile
Pesquera OrizonSubgerente de Abastecimiento
Oct. 2017 - Dec. 2023Santiago, Chile• Logré ahorros de MUS$ 300 en la compra de servicios en el primer año, liderando el diseño e implementación de la centralización de la adquisición de servicios en el departamento de Cadena de Suministro. • Mejoré en un 40% los indicadores de tiempo de gestión de compras de bienes. • Implementé un modelo de planificación de demanda (MRP) para materiales directos e indirectos. • Reestructuré los procesos de planificación, solicitud y ejecución de compras para reducir el stock valorizado de Bodega de Materiales en un 4% durante el 2023, con proyecciones a reducciones anuales de 10% • Concreté la venta, por un monto acumulado de MUS$ 13.000 en los últimos 3 años, de activos fijos de la empresa, incluyendo terrenos, plantas, barcos y equipos en desuso. • Participé en el comité ejecutivo de proyectos clave de la empresa, así como en las certificaciones BRC e IFS para plantas de consumo humano. • Recibí reconocimiento Orizon en Sostenibilidad por mis contribuciones en iniciativas de reducción de la huella de carbono y las emisiones.
Orizon Fishing CompanyProcurement Manager
Oct. 2017 - Dec. 2023Santiago, Chile• Responsible for the entire inbound logistics process of US$ 170,000,000 per year (30% Services / 70% Goods). Including supplies and packaging for 2 production facilities and fleet of 6 fishing vessels. • Accomplished the sale for an accumulated amount of US$13,000,000 in the last 3 years, of capital assets of the company, including land, plants, ships and unoperational equipment. • I improved by 40% the time indicators for managing purchases of goods. • I achieved savings of US$ 300,000 in the purchase of services in the first year, leading the design and implementation of the centralization of the acquisition of services in the Supply Chain department • Implemented a demand-planning model (MRP) for direct and indirect materials. • I restructured the processes of planning, request and execution of purchases to reduce the stock levels in Inbound Warehouses by 4% during 2023, with projections of annual reductions from 10% in the next 3-4 years. • I participated in the executive committee of key projects of the company, as well as in the BRC certifications and IFS for plants for human consumption. • Received recognition in sustainability from Orizon for my contributions to initiatives reduction of carbon footprint and emissions.
Pesquera OrizonJefe de Adquisiciones
Feb. 2016 - Oct. 2017Las Condes, Santiago de Chile• Generé ahorros anuales de MUS$ 250 en un período de 2 años mediante el análisis de patrones de compra. • Lideré la integración de los equipos de compras de diversas plantas para formar un departamento interfuncional. • Identifiqué un stock inmovilizado con un valor superior a MUS$ 4.000, gracias a un exhaustivo análisis de compras históricas y movimientos de inventario. Propuse acciones para regularizar el inventario de materiales en bodega. • Logré estabilizar el suministro de insumos y obtener ahorros promedio del 3% anual, equivalentes a MUS$ 150, gracias a la ampliación de la base de proveedores críticos de materiales directos (hojalata, etiquetas y cajas). • Diseñé e implementé indicadores clave de desempeño (KPIs) para el departamento, los cuales antes no existían. Estos KPIs abarcaban la medición de tiempos de gestión, ahorros anuales, cantidad de órdenes procesadas, entre otros.
OrizonHead of Procurement
Feb. 2016 - Oct. 2017Las Condes, Santiago de Chile• Generated annual savings of US$250,000 over a 2-year period by analyzing purchasing patterns of spend. • Led the integration of purchasing teams from various plants to form a cross-functional department. • Identified immobilized stock with a value greater than US$4,000,000, thanks to an exhaustive analysis of historical purchases and inventory movements. I proposed actions to regularize the inventory level of materials in the warehouse. • I was able to stabilize the supply of direct materials and obtain average savings of 3% per year, equivalent to US$150,000, thanks to the expansion of the base of critical suppliers (tinplate, labels and boxes). • I designed and implemented key performance indicators (KPIs) for the department, which were previously they did not exist. These KPIs covered the measurement of management times, annual savings, amount of orders processed, among others.
Salinas y Fabres S.A.Analista Comercial Repuestos
Jun. 2015 - Jan. 2016Santiago de Chile, Chile• Lideré la creación y desarrollo de los indicadores de desempeño para la Subgerencia Comercial. • Realicé un análisis detallado de las compras de los clientes en diversas categorías de SKU, generando información estratégica para los equipos de ventas. • Coordiné de manera efectiva las reuniones semanales de ventas con un total de 23 sucursales a nivel nacional. • Fui responsable de gestionar los pedidos de compra en SAP para la línea publicitaria de las marcas representadas, garantizando un proceso eficiente y preciso.
Salinas y Fabres S.A.Spare Parts Sales Analyst
Jun. 2015 - Jan. 2016Santiago de Chile, Chile• Led the creation and development of performance indicators for the Commercial Assistant Manager . • I carried out a detailed analysis of customer purchases in various SKU categories, generating strategic information for sales teams. • Effectively coordinated weekly sales meetings with a total of 23 branches nationwide. • I was responsible for managing purchase orders in SAP for the advertising line of the represented brands, guaranteeing an efficient and accurate process.
Negroven S.A.Jefe de Ventas
Mar. 2012 - Sep. 2014Valencia, Venezuela• Conseguí MUS$ 100.000 en ventas para la compañía valoradas, con clientes locales y exportación. • Reduje los costos logísticos de hasta 10% al renegociar servicios de líneas navieras, depósitos y agencia de aduanas. • Mejoré de 15% anual de tiempo promedio de Order Lead Time (OLT) de clientes exportación. • Administré el sistema de gestión integrado ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001 para el área Comercial • Supervisé un equipo de 4 analistas de ventas.
Negroven S.A.Head of Sales
Mar. 2012 - Sep. 2014Valencia, Venezuela• I achieved US$100,000,000 sales for the company, with local and export clients. A 5% increase versus the prior year. • I reduced logistics costs by up to 10% by renegotiating shipping lines, warehouses and customs agency services. • I improved the average time of Order Lead Time (OLT) of export clients by 15% per year. • Managed the integrated management system ISO 9001, 14001 and OHSAS 18001 for the Commercial area • I supervised a team of 4 sales analysts.
Negroven S.A.Ingeniero de Compras
Oct. 2010 - Mar. 2012Valencia, Venezuela• Ingreso de nuevos proveedores y contratistas. Logrando ahorros anuales de hasta 10% en servicios contratados. • Mejoramiento de relaciones entre área de Suministros y Operaciones para optimizar proceso de compras. • Seguimiento de los tiempos de entrega de los productos comprados, logrando una disminución de tiempo promedio de compra importación en un 25%.
Negroven S.A.Procurement Engineer
Oct. 2010 - Mar. 2012Valencia, Venezuela• Entry of new suppliers and contractors. Achieving annual savings of up to 10% in contracted services. • Improvement of relations between the Supply and Operations area to optimize the purchasing process. • Follow-up of the delivery times of the purchased products, achieving a 25% reduction in the average import purchase time.
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