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Work Background
Project Manager Officer
Retalil Solutions & Innovation SA de CVProject Manager Officer
Feb. 2019 - Jan. 2023Querétaro y alrededores, MéxicoEvaluación técnica y financiera de iniciativas. Factibilidad técnica, retorno de inversiones, TIR. •Estructuración y documentación de los procesos de transformación • y sus KPI's. • Definición de plantillas operativas. • Ejecución en campo de obra civil, arquitectónica y electromecánica. • Definición y puesta en marcha de los procesos de control de calidad del proyecto. Diseño y planificación de los objetivos, metodología de trabajo y fases del proyecto.
Director
InGerenciaDirector
Dec. 2017 - Feb. 2019Ciudad de México y alrededores, MéxicoToda organización requiere definir acciones para lograr el proceso estructural, establecer sus objetivos y administrar las herramientas necesarias para alcanzarlos. Planeación estratégica, gestión de proyectos e indicadores, productividad, entre otros, son los procesos que podemos acompañar.
America Business Manager
La Vision FZCOAmerica Business Manager
Dec. 2012 - Mar. 2016Dubai / MedellínNegociación con proveedores de contratos de suministro. Según requerimientos técnicos y comerciales del mercado de destino (toda la región del Medio Oriente con énfasis en Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos). Desarrollo de producto. Sinergia con los fabricantes y/o proveedores en América Latina para lograr cumplimiento de normas requeridas en la comercialización de sus productos en los mercados de destino. Evaluación de proyectos en contratos de suministro. Garantizar factibilidad técnica y financiera en modelos de exportación de bienes o servicios al mercado de destino. Consultoría en logística. Definición de incoterms, sinergia con agencias de transporte carretero, aéreo o marítimo. Penetración del mercado y posicionamiento de productos / marcas. En sinergia con los proveedores, garantizar negocios a largo plazo con los clientes finales respectivos.
Asociado
AutónomoAsociado
Feb. 2011 - Dec. 2012Medellín, ColombiaConsultoría especializada dirigida a la PYME: - Planeación estratégica. - Balanced scorecard. - Gestión de costos y presupuestos. Metodología enfocada a los procesos (ABC). - Evaluación y planeación de proyectos de infraestructura. - Procesos de internacionalización. Logística de impo / expo.
Gerente de Planeación Estratégica
CORPORATIVO UNNEGerente de Planeación Estratégica
Jan. 2009 - Dec. 2011Administración de presupuesto de inversión del grupo enfocado a nuevas oportunidades de negocio. Sinergia entre la unidades de negocio del Corporativo a fin de optimizar procesos e implementar nuevas tecnologías. Elaborar los análisis de evaluación técnica y financiera de las nuevas iniciativas de interés para el grupo. Análisis, redacción y presentación de los Alcances para los proyectos de Logística y / ó Manufactura. Participación activa en los análisis requeridos por la Dirección para proyectos de crecimiento estratégico. Responsabilidad en la búsqueda permanente de alternativas tecnológicas a fin de optimizar técnica y financieramente la implementación de los Proyectos de Infraestructura.
Planeación de Proyectos de Infraestructura
Coca-Cola FEMSAPlaneación de Proyectos de Infraestructura
Jan. 2003 - Dec. 2009Elaboración del Master Plan para inversiones en Logística y / ó Manufactura en las operaciones de Centroamérica, Colombia y Venezuela. Administración técnica y financiera del Capex aprobado para inversiones en Logística y / ó Manufactura en las operaciones de Centroamérica, Colombia y Venezuela. Definir la viabilidad técnica y financiera de los proyectos pretendidos por las operaciones descritas. Análisis, redacción y presentación de los Alcances para los proyectos de Logística y / ó Manufactura. Participación activa en los análisis requeridos por la Dirección para proyectos de crecimiento estratégico. Establecer los parámetros para el control de tiempo, calidad y costo dirigidos al área de Ingeniería en la ejecución de los Proyectos de Infraestructura. Responsabilidad en la búsqueda permanente de alternativas tecnológicas a fin de optimizar técnica y financieramente la implementación de los Proyectos de Infraestructura. Responsabilidad en la negociación de los Alcances de Proyectos de Infraestructura con Directores de Manufactura y Logística, Directores Financieros, Gerentes de Plantas, entre otros. Evaluación de Proyectos de Infraestructura (Centroamérica – Venecol).

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