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Work Background
RSMDirector Corporate Finance
Feb. 2021Barcelona y alrededoresDirector Financial Advisory Services
Meta EngineeringDirector del Área Corporativa
Apr. 2016 - Jan. 2021Barcelona- Gestión administrativa del grupo AudingIntraesa. - Optimización de medios financieros. - Procesamiento de cobros y pagos, credit management, y cash flow. - Relación directa con entidades financieras. - Administración de los estados contables y financieros. - Cumplimiento de normativas internacionales y locales de forma individual y consolidada del grupo. - Trámites de impuestos, tesorería y supervisión de auditorías. - Elaboración del presupuesto general del grupo y de la compañía. - Análisis de progreso económico y evaluación de desviaciones. - Soporte en la fijación de planes estratégicos. - Preparación y presentación mensual de reporting para el Consejo de Directivos. Logros destacados: - Restructuración de la deuda financiera de la matriz a través de las siguientes acciones: - Agosto 2016: Venta de la deuda bancaria no sostenible a inversores privados, logrando una capitalización significativa, obteniendo ingreso de nuevo dinero para la compañía y alcanzado resultados positivos en las cuentas anuales. - Julio 2017: Venta de la deuda bancaria no sostenible a inversores privados, generando una capitalización importante, impactando positivamente en el resultado del ejercicio con un incremento del límite de la financiación a corto plazo (línea de factoring sindicado). - Captación exitosa de líneas de avales en más del 200% sobre las líneas existentes - Obtención de financiación adicional a corto plazo (línea de descuento de facturas) en +50% sobre los límites históricos. - Turn-around de la rentabilidad empresarial en el 2016 pasando de un Ebitda negativo en 2015 a un Ebitda positivo en 2016. (Para 2017 se pronostica un incremento significativo de Ebitda con respecto a 2016).
VINELUS S.ADirector General
Aug. 2010 - Mar. 2016Bilbao y alrededores, España- Coordinación de las políticas de la empresa. - Establecimiento de objetivos y métodos empresariales. - Organización de actividades, tareas y responsabilidades del personal. - Gestión de presupuestos. - Negociación de acuerdos con proveedores, distribuidores, administraciones públicas, entre otras. - Análisis de empresas competidoras y elaboración de estrategias de superación. - Captación de nuevos clientes en ferias internacionales. - Gestión de la plantilla. - Representación de la empresa en eventos oficiales. - Mantenimiento y reparación de instalaciones, equipo y recursos. - Análisis de operaciones y evaluación de rendimiento. - Resolución de incidencias. Logros destacados: - Reforma de la organización y gestión técnica exitosa, transformando Vinelus de flujos manuales a gestión digital. - Obtención efectiva de nuevos clientes comerciales internacionales, incrementando de un 5% sobre ingresos totales a un 30% de manera consistente. - Facturación estable y periódica de millones de euros. - Integración de nuevos distribuidores en: Estados Unidos, Brasil, Sudáfrica, Marruecos, Argelia, Emiratos Árabes, Arabia Saudí, Qatar, Kuwait, Ucrania, Turquía, Polonia, y Rusia.
Nagusi Partners, S.L.Founder
Nov. 2009 - Dec. 2018Barcelona Area, SpainOverall responsibility for achieving Nagusi’s goals and growth plans plus, ultimate responsibility for employee and client satisfaction for the Firm. Reporting to the Board of Directors, my main responsibilities include: - Conducting firm’s strategic planning process to refine the firm’s mission, vision and values and assess it’s current state. - Finalizing objectives and establishing a financial plan for Nagusi and ensuring that they are met each year. - Acting as the “spiritual and values leader” for the firm; - Acting as the primary partner interface, holding partners responsible for their specific goals, responsibilities and behavior; - Working with the partner group to review and commit to the products and services that will serve as the firm’s core and specialty services; - Evaluating and overseeing all business expansion opportunities. - Approving all new position descriptions, new hires, promotions and any disciplinary action. - Reviewing and approving all partner and manager annual performance reviews before they are delivered. - Reviewing and approving career roadmaps and compensation plans for assigned staff; - Participating in the recruiting process for manager and above candidates, as warranted; - Managing strategic vendor relations and vendor contracts; - Developing and gaining buy-in to the firm’s market positioning, messaging and annual marketing plan and assisting those assigned to implement it as needed; - Developing alliances with 3rd parties, including other CPAs, as warranted; - Approving the firm’s calendar of events; - Representing the firm at key community events, firm functions and other meetings; - Reviewing the firm’s sales pipeline, helping refine the sales process and assisting in closing engagements, as needed (i.e. presentations); - Reviewing all prospective clients to ensure good fit and accept clients; - Reviewing and approving all proposals to clients. - Managing assigned clients;
Fundación AltarribaPresident of the Board of Trustees
Aug. 2009Barcelona y alrededores, EspañaLa Fundación Altarriba, entidad sin ánimo de lucro, constituida en junio de 1998 e inscrita con el número 1217 en el Registro de Fundaciones de la Generalitat de Catalunya, desarrolla programas y proyectos dedicados todos ellos a la protección de los animales y de la naturaleza, y se financia con las aportaciones económicas procedentes de particulares.
CLAIRFIELD CORPORATE FINANCESocio
Jun. 2009 - Mar. 2016Barcelona y alrededores, España- Gestión de compra y venta de sociedades, negocios y activos (M&A) en transacciones nacionales e internacionales. - Elaboración y supervisión de transacciones corporativas. - Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio. - Realización de evaluaciones financieras mediante transacciones corporativas. - Gestión de transacciones públicas a privadas (LBO’s, MBO’s & MBI’s). - Reorganización y consultoría financiera. - Creación de ofertas y presentación a clientes. - Negociación de acuerdos de colaboración. - Emisión de facturas y gestión de cobros. - Captación de clientes. Logros destacados: - Crecimiento significativo del pipeline de oportunidades llegando a gestionar 50 oportunidades de manera simultánea, asegurando mandatos de compra y venta de sociedades para la firma. - Incremento importante en la cartera de clientes y en el número de transacciones.
AMERICAN APPRAISAL ESPAÑA (DUFF & PHELPS)Director Nacional del Departamento de FinancialAdvisoryServices (FAS)
Jun. 2008 - May. 2009España- Supervisión de un equipo de 6 personas. - Participación activa en el proceso de expansión de la firma a nivel nacional. - Captación de nuevos clientes a nivel financiero. - Elaboración y puesta en marcha de estrategias con la finalidad de fidelizar a los clientes. - Incremento de la demanda de valoración de activos y nuevos servicios. Un logro destacado es: - Participación activa en la gestión realizada, logrando ser el año con mayor facturación desde la fecha de fundación de la empresa.
BDO FINANZAS CORPORATIVASSenior Manager
Jan. 2005 - May. 2008Barcelona y alrededores, España- Análisis preliminar de adquisiciones potenciales “PER”. - Revisión de la información “Data Room Review.” - Valoración financiera de empresas y negocios. - Evaluación extensa de target mediante due diligence. - Desarrollo de procesos de compra-venta de empresas y negocios. - Evaluación de proyecciones financieras y planes de negocios. - Identificación de targets potenciales para inversores nacionales e internacionales. - Gestión del financiamiento y reforma de sociedades. - Consultoría independiente en procesos judiciales (informes periciales). - Elaboración y presentación de ofertas. - Desarrollo de acuerdos de colaboración. - Supervisión de facturas y cobros. - Liderazgo de proyectos. Logros destacados: - Ejecución exitosa de todos los procesos de due diligence con beneficio presupuestado para la firma. - Colaboración activa en el crecimiento de la firma de 5 empleados a más de 20 profesionales, con apertura adicional de una oficina en Madrid generando un incremento en la facturación anual. - Participación determinante en dos mandatos exitosos de venta.
Speedy Autoservicios España (Kwik-Fit Group)Director Financiero
Sep. 2002 - Dec. 2004Barcelona y alrededores, España- Gestión de los departamentos de Finanzas, Auditoría Interna y Administración. - Desarrollo e implementación de los controles financieros. - Preparación y distribución de la información mensual de informes de gestión sobre el rendimiento financiero y de ventas. - Preparación de los presupuestos anuales y los pronósticos mensuales o semanales de la compañía. - Negociación con entidades financieras. - Gestión del proceso de implementación de un nuevo ERP de Microsoft Business Solutions, Navision Attain (Líder de proyecto). Logros destacados: - Migración al sistema informático de gestión ( pasando de AS400 a Microsoft Navision Attain) en un tiempo record de 6 meses. - Cambio de la rentabilidad de la empresa: pasando de ganancias negativas a ganancias positivas .
KPMGAsociado del departamento de Forensic Accounting
May. 2002 - Sep. 2002Barcelona Area, Spain- Encargado de la detección, prevención de fraudes y blanqueo de dinero. - Realización de informes periciales económicos sobre litigios entre sociedades dentro del departamento de Forensic Accounting de la firma.
KPMGAuditor Senior
Jan. 1999 - Apr. 2002Bilbao & Barcelona- Gestión de los equipos de las auditorías y analisis estrategico de empresas de los sectores de Gran Consumo, químico, industrial e IT. -Informado directamente al gerente sénior para clientes de productos de consumo.
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