Keep in touch with meI'm using Intch to connect with new people. Use this link to open chat with me via Intch app
Work Background
Serviap LogisticsEngineering Project Manager
Jul. 2025BrasilDirect involvement with clients and strategic partners, leading the identification of requirements, scope definition, and objectives for complex projects. Facilitator between the startup team and the Serviap team, ensuring alignment, clarity, and efficiency in project execution. Experience in cost analysis, human and material resource planning, ensuring efficient management of budget, supplies, and deadlines. Responsible for preparing and mobilizing teams, including training, pre-execution phases, and material management. Development of comprehensive work plans, structuring activities, methodologies, and schedules for multidisciplinary teams across different project phases. Management of communication with clients and stakeholders, ensuring continuous alignment through on-site and remote meetings, weekly progress reports, and performance indicators. Oversight of execution phases, technical follow-up, and final delivery, ensuring compliance with quality standards, safety regulations, and client requirements. Leadership in the integration of organizational processes, ensuring adherence to schedules and scope adjustments whenever necessary to meet client demands. Focus on customer satisfaction and building long-term relationships, aligning expectations and exceeding established goals.
Grupo MM SOUZAGerente de Projetos e Digital
Mar. 2023Capivari, São Paulo, BrazilResponsável pelo processo integral de M&A. Liderança de squads multifuncionais, com foco na integração de uma empresa adquirida, monitorando e otimizando as sinergias identificadas. Principais projetos e conquistas: Integração completa do setor operacional, incluindo a implementação de torre de controle, TMS, ERP, gestão de riscos e telemetria, resultando em uma melhoria de 5% na média dos indicadores do principal cliente. Integração total do setor financeiro, com automação do fluxo de caixa via APIs conectadas ao sistema bancário, reorganização tributária e gestão eficiente de Capex e Opex. Estruturação do setor comercial com metodologia de precificação e análise de margem por operação e veículo, impulsionando um aumento de 64% no faturamento, com margem mínima pré-estabelecida. Automatização da folha de pagamento no setor de RH, integrada com a API de telemetria para controle da jornada dos motoristas, garantindo maior segurança jurídica e precisão no controle de horas. Integração do setor de TI, com a implementação de desktops em nuvem AWS, padronização da gestão de infraestrutura e dados, além do desenvolvimento de funcionalidades específicas no ERP para atender particularidades do negócio. Redução de custos pós-M&A em aproximadamente 13%, através da otimização de processos e sinergias 3.
Grupo MM SOUZAGerente de Excelência Operacional, Inovação e Manutenção
Aug. 2022 - Jun. 2023Capivari, São Paulo, BrazilResponsável pela reestruturação do setor de manutenção e supply chain, com reformulação de equipe, cargos e salários, processos, ITs, processos, procedimentos e políticas, além do PCM embasado em TPM; Liderança de time de ~90 pessoas (Coordenadores, Supervisores, analistas e operacionais), reportando à diretoria de operações; Liderança de Squads multifuncionais focados na correção de rota dos setores e melhoria de processos; Responsável pela implantação do COE – Torre de controle, que opera, monitora e planeja operações a nível nacional com 11 garagens, 24/7; Responsável pelo M&A que integrou a modalidade de transporte de cargas ao grupo; Responsável pelo projeto de governança corporativa do grupo; Principais projetos e realizações: Projeto de reestruturação da manutenção e supply chain com resultados de 100% em manutenção preventiva, implementação da manutenção preditiva, acuracidade de estoque de 99,3% e redução de 35% em custos; Projeto de transformação digital e cultural com implementação da bonificação de acordo com parâmetros de performance nos setores de manutenção, supply chain e pneus, com melhora de 7% em produtividade, gestão a vista por dashboard, em tempo real, além da redução de sucateamento de pneus em 63% e aferição de pressão e sulco média em 97,5%;
MM Souza TurismoCoordenador de Excelência Operacional e Inovação
Mar. 2022 - Jul. 2022Responsável pela estruturação do departamento de excelência operacional, sendo desenvolvimento de processos, procedimentos, políticas, matriz de stakeholders, team Building e aculturamento nas metodologias; Liderança de equipe de 5 pessoas (Supervisor e analistas), reportando à diretoria de operações; Liderança de Squads multifuncionais focados na correção de rota dos setores e melhoria de processos; Implantação das metodologias Lean e ágil (Gestão de rotinas, Ishikawa, Kaízen e OKR); Elaboração de dashboards e análises dos resultados dos principais Indicadores operacionais, iniciado com o contexto total de segurança no transporte (Telemetria – Infrações na direção); Principais projetos e realizações: Implementação do projeto MM+10 com bonificação atrelada à condução, sendo avaliados os parâmetros de segurança, conduta e performance nos processos, atendimento e satisfação do cliente e economia. Tendo como resultado a redução de violações em mais de 70%, além da melhoria em 2% no consumo de combustível; Premiação resultante do projeto MM+10 – 2º lugar como melhor transportador de passageiros SafeBus - Raízen e 1º lugar como operador em mais de uma unidade (8 unidades).
VerumPartnersConsultant of I&CP - Lean / Agile
Mar. 2021 - Feb. 2022Pará, BrazilSalobo III - Vale
- Change Management
- Scrum Master
- Lean
- Material management
- AWP
- Agile
MM SOUZAConstruction Manager
Jul. 2020 - Feb. 2021Capivari, São Paulo, Brazil- Project and innovation management, emphasizing time optimization. Application of Lean and AWP in planning, along with the adoption of innovative, rapid construction methods focusing on prefabrication, accelerating construction and reducing completion time by 7 months;
- Team management with over 80 employees;
- Team building;
- Structuring the supply chain to reduce bottlenecks and ensure timely material delivery with minimal inventory;
- Financial planning for the project.
Andrade Gutierrez S.A.Excellence and innovation internship
Jan. 2019 - Dec. 2019São Paulo Area, Brazil- Project management for transmission lines and thermoelectric plants – I&CP;
- Optimization of logistics and materials processes – GNA I;
- Development of a flowchart for BIM software for delivery and dispatch control with the client, reducing schedule delays;
- Development of the Operational Excellence Portfolio.
Intch is a Professional Networking App for the Future of WorkSee more people like Mauricio on Intch
300k+ people
130+ countries
AI matching
Get Intch if you'd like to
1130484 people
27
Project Manager (PMP) | Process Improvement, Onboarding & Workflow Optimization
23
Leader of finance, legal, real state and HR @ Portofino
22
Director of Project Management, Contracts & Warranty LATAM | Voith Hydro @ Voith Hydro
108102 people
23
Leader of finance, legal, real state and HR @ Portofino
15
CEO & Founder @ Axis Improvement
15
Consultant - Strategy & Transformation @ DHAIGHAN CONSULTING