Keep in touch with meI'm using Intch to connect with new people. Use this link to open chat with me via Intch app
Work Background
Jacek KornoszEkspert Zarządzanie / Ekspert Negocjacje
Nov. 2023Polska
CodeTwoBusiness Administration Manager
Mar. 2023 - Oct. 2023Jelenia Góra i okoliceGłówne zadania/osiągnięcia:
- Nadzór nad działem HR (rekrutacje, kwestie kadrowe).
- Nadzór nad działem Office Management (zamówienia, targi i konferencje, utrzymanie biur).
- Nadzór nad działem Accounting (ewidencja kosztów, VAT, WHT).
- Udział w organizacji Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (ISO 27001).
- Wprowadzenie gruntownym zmian w składzie i strukturze zespołu Back Office.
Jacek KornoszEkspert Zarządzanie Strategiczne / Ekspert Negocjacje
Jan. 2018 - Feb. 2023Poznań i okoliceRealizacja projektów z obszaru zarządzania strategicznego, zarządzania zakupami i negocjacji.
Currency One SACEO
Jun. 2017 - Dec. 2017Poznań, woj. wielkopolskie, Polska
Currency One SACOO
May. 2012 - Jun. 2017Poznan, Greater Poland District, PolandGłówne zadania/osiągnięcia:
- Odpowiedzialność za operacyjne działanie Spółki zarządzającej dwiema platformami walutowymi walutomat.pl i internetowykantor.pl.
- Przeprowadzenie połączenia Internetowykantor S.A. (platforma walutowa Internetowykantor.pl) i Revelco Sp. z o.o., (platforma walutowa walutomat.pl).
- Dynamiczny wzrost biznesu (obrót z 500 mln PLN w roku 2011 wzrósł do 15 mld PLN w roku 2017).
- Rozwój struktury organizacyjnej, niezbędnej do spełnienia wymogów formalnych tego typu działalności.
- Przekształcenie start up’u w dobrze zorganizowany i zyskowny biznes, działający przy minimalnym zaangażowaniu właścicieli w działalność operacyjną.
- Uczestniczenie w przygotowaniach i wdrożeniu projektów o charakterze strategicznym.
Jacek KornoszEkspert Zarządzanie strategiczne / Ekspert Negocjacje
Dec. 2006 - Apr. 2012Poznań, woj. wielkopolskie, PolskaRealizacja projektów z obszaru zarządzania strategicznego, zarządzania zakupami i negocjacji.
MMT Sp. z o.o. (supermarkety w sieci Chata Polska)Dyrektor Generalny - Członek Zarządu
Jan. 2005 - Nov. 2006Poznań, Woj. Wielkopolskie, PolskaGłówne zadania/osiągnięcia:
- Odpowiedzialność za wszystkie obszary funkcjonalne w Spółce.
- Wyeliminowanie problemów z płynnością Spółki poprzez skokowe wydłużenie terminu płatności u wszystkich dostawców oraz redukcję stanów magazynowych w sklepach.
- Skokowy wzrost efektywności działu handlowego poprzez poprawę warunków zakupu towarów.
- Zwiększenie kontroli nad polityką asortymentową i polityką cenową w sklepach sieci, wdrożenie regularnych badań cen konkurentów.
- Stworzenie działu operacyjnego zajmującego się bezpośrednim nadzorem nad sklepami (zadanie realizowane wcześniej przez właścicieli) oraz wdrożenie systemu nadzoru (karta kontroli sklepu, tajemniczy klient, badanie satysfakcji klientów).
- Doprowadzenie do ustalenia faktycznych poziomów ubytków w sklepach i uruchomienie działań mających na celu ich redukcję.
- Ujednolicenie standardów w sklepach sieci, która powstała w wyniku połączenia dwóch niezależnie działających firm.
- Wdrożenie systemu zarządzania przez cele w oparciu o Balanced Scorecard i powiązanie wyników z wynagrodzeniami.
- Opracowanie i wdrożenie kryteriów doboru lokalizacji dla nowych sklepów.
Berti Sp. z o.o. (supermarkety Berti działają obecnie pod marką Stokrotka)Dyrektor Generalny - Członek Zarządu
Apr. 1999 - Dec. 2004Szczecin, Woj. Zachodniopomorskie, PolskaGłówne zadania/osiągnięcia:
- Odpowiedzialność za wszystkie obszary funkcjonalne w Spółce ze szczególnym uwzględnieniem Działu Operacyjnego i Działu Zakupów.
- Stworzenie od podstaw Działu Operacyjnego i wdrożenie procedur kontrolnych takich jak: badanie satysfakcji klientów, tajemniczy klient, wprowadzenie kart kontroli sklepów, wdrożenie regularnych badań cen konkurencji.
- Stworzenie od podstaw Działu Zakupów (negocjacje z dostawcami, polityka asortymentowa i cenowa w sklepach, prowadzenie działań marketingowych),
- Wyeliminowanie problemów z płynnością Spółki poprzez przejęcie kontroli nad płatnościami, skokowe wydłużenie terminu płatności u wszystkich dostawców oraz redukcję stanów magazynowych w sklepach.
- Gruntowna modernizacja wyposażenia sklepów i ujednolicenie standardów w zakresie ich wystroju.
- Wdrożenie systemu zarządzania przez cele w oparciu o Balanced Scorecard i powiązanie wyników z wynagrodzeniami.
- Opracowanie i wdrożenie kryteriów doboru lokalizacji dla nowych sklepów. Wzrost organiczny z 8 sklepów w 1999 do 30 w 2004 roku.
IntermarchéKoordyntor ds. Zakupów
Dec. 1996 - Mar. 1999Poznań, Woj. Wielkopolskie, PolskaGłówne zadania/osiągnięcia:
- Odpowiedzialność za 50% wyniku realizowanego przez Działu Zakupów (produkty spożywcze suche).
- Współudział w tworzeniu i realizacji polityki asortymentowej i cenowej sieci w Polsce.
- Prowadzenie negocjacji (głównie z międzynarodowymi dostawcami) i regularne raportowanie wyników do centrali we Francji.
- Nadzór nad podległym zespołem kupców i asystentów.
- Awans z pozycji asystent kupca na kupca, a później na pozycję koordynatora ds. zakupów, który podlegał bezpośrednio Dyrektorowi Zakupów.
Intch is a Professional Networking App for the Future of WorkSee more people like Jacek on Intch
300k+ people
130+ countries
AI matching
Get Intch if you'd like to
453430 people
16
Freelancer
26
Software Engineer, Consultant, Founder @ Business Coders
16
Sales Analyst @ Unilever Polska
69955 people
16
Sales Analyst @ Unilever Polska
23
Super KeyUser @ MBE
16
Business Analyst, Product Owner, UX designer