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Work Background
Allgeier ExpertsProjektleiter
Nov. 2017 - Dec. 2019Hamburg und UmgebungAngestellt um in der Arbeitnehmerüberlassung als Projektleiter in Kundenprojekten eingesetzt zu werden.
Strieker Management ConsultingUnternehmensinhaber
Jan. 2017Hamburg, DeutschlandAuf der Schnittstelle von Business und IT verfüge ich über einen reichhaltigen Erfahrungsschatz, um aus Geschäftsanforderungen Anforderungen an „die IT“ zu formulieren. Die Ausformulierung der Anforderungen wird dabei eingebettet in den strategischen, technischen und rechtlichen Rahmen, um verschiedene Governanceaufgaben wahrzunehmen. Mit ausgeprägtem Stakeholdermanagement und präziser Analyse sorge ich für präzise Formulierung und erfolgreiche Umsetzung der Anforderungen. Dabei fühle ich mich in klassischen und agilen Strukturen zu Hause. - Strategie, Architektur, Konzepte, Realisierung
-„lösungs- und nutzenorientierter Stratege mit „Macher-Qualitäten“
- Programme/Projekte - klassisch und agil
- Produkt Owner
- SCRUM Master
- Anforderungen, Prozesse und Organisationen
- Konzern, KMU und öffentlicher Sektor
Deutsche PostProjektleiter
Jan. 2014 - Dec. 2016Bonn und Umgebung, DeutschlandProjekt: Evaluierung der Rahmenbedingungen in den weltweiten Märkten für sichere elektronische Kommunikation
Rolle: Projektleiter Untersuchung der rechtlichen und technischen Rahmenbedingungen der weltweiten Märkte für sichere elektronische Kommunikation zur Internationalisierung von E-POST Produkten.
Ermittlung der Anforderungen und Kalkulation des potentiellen Marktvolumens für rechtssicheres, ersetzendes scannen für Masseneinsendungen, Grossverfahren, dem Aufbau digitaler Poststellen und volldigitaler Bearbeitungsworkflows. - Länderspezifische Potentialanalyse, Produkt-/Lösungsdefinition und Stakeholdermanagement auf CxO-Ebene
- Entwicklung und Umsetzung eines Bewertungsmodells
- Markterschließung für E-POST Produkte in Polen, Ungarn und der Tschechischen Republik
- Verantwortliche Leitung des Aufbaus eines Partnernetzwerkes rund um die Produkte der E-POST und technische Integration in Partner Produkte
- Leitung des „Think-Tanks“ zur Strategie- und Ideenentwicklung zur Offensive „Digitalisierung durch E-POST“
- Produktevangelist E-POST Kenntnisse: Marktanalyse, Strategieplanung, Produktentwicklung
Eingesetzte Produkte: E-POSTBRIEF
Deutsche PostAbteilungsleiter
Jul. 2012 - Dec. 2013Bonn und Umgebung, DeutschlandProjekt: Organisationsveränderung von "klassisch zu agil"
Rolle: Abteilungsleiter - Verantwortlich für die Schnittstelle „agiler zu klassischer“-Welt, eines „agilen“ Geschäftsbereiches in einer „klassischen“ Gesamtorganisation
- Verantwortlich für die technische Umsetzung und Implementierung der E-POST Internationalisierung
- Verantwortlich für die technische Umsetzung von Speziallösungen
- Product Owner für E-POST „Custom-Produkte”
- Stakeholdermanagement
Verantwortlich für die Erstellung technischer Konzepte und deren Realisierung im Rahmen der Deutsche Post-DHL-Beteiligung an EU-Projekten
Implementierung automatisierter Formen des Knowledge-Managements im Unternehmensbereich „E-POST“ Kenntnisse: Darwin Information Typing Architecture (DITA), internationale Erfahrung, Personalverantwortung, Budgetverantwortung, Knowledge Management Eingesetzte Produkte: E-POSTBRIEF, Microsoft Sharepoint, BizzTalk
Deutsche PostTeamleiter Rolloutmanagement
Jun. 2011 - Jun. 2012Bonn und Umgebung, DeutschlandProjekt: Rollout Management technische Integration der E-POST in Kundeninfrastrukturen
Rolle: Teamleiter - Projektleitung für die technische Integration der E-POST in Kundeninfrastrukturen
- Pre-Sales Consulting zur technischen Integration der E-POST in Kundeninfrastrukturen
- Durchführung von Workshops, Präsentationen und Schulungen
- Eskalationsmanagement bei kritischen Kundenprojekten Kenntnisse: Muli-Projektmanagement, RolloutManagement, Projectcontrolling
Eingesetzte Produkte: MS-Office, SUGAR CRM
Deutsche PostDemandmanager
Sep. 2009 - May. 2011Bonn und Umgebung, DeutschlandProjekt: Neuverhandlung und Optimierung eines Outsourcingvertrage
Rolle: Projektleiter - Senior Experte Demandmanagement - Unternehmensbereichsseitiger Projektleiter zur Optimierung des Outsourcings mit internem IT-Dienstleister
- Definition der Services, der Qualitäten und der SLAs.
- Verantwortlich für Abrechnungsprozess und die Standardisierung des IT-Controllings mit unternehmensbereichsübergreifender Abstimmung
- Definition und Implementierung der ITIL-Rolle „Supplier-Management”.
- Klärung, Abstimmung von Zuständigkeiten, Prozessen und Schnittstellen, unter Beachtung des Governance Modells und der Corporate Standards.
- Supplier Management für ORACLE und IBM, Unterstützung des Group Wide License Managements Kenntnisse: Supplier Management, ITIL, Outsourcing, SLA-Management, Servicedefinition, IT-Controlling, IT-Governance, Prozessdefinition, Lizenzmanagement Eingesetzte Produkte: MS-Office, Microsoft Sharepoint
DHL Express InternationalProjektleiter
Mar. 2009 - Aug. 2009Plantation; FL; USAProjekt: Datacenter Shutdown USA
Rolle: Projektleiter - Zentrale Schnittstelle des Geschäftsbereiches „Global Business Services“ für alle Fragen einer Rechenzentrumsabschaltung in den USA
- Einführung von gruppenweit gültigen Standard Service Managementprozessen in der Region “Americas”. (Nord-/Südamerika/Karibik)
- Implementierungsschwerpunkt beim Change-Prozess, des IT-Budgetplanungs-/Controllingprozesses und des „Projektsopingprozesses“
- Coaching der dortigen Demandmanager auf den Produktkatalog, den RFP-Prozess und den neu eingeführten ITIL-, Demand- und Servicemanagementprozessen Kenntnisse: Projektleitung, internationale Erfahrung, IT-Servicemanagement, Change-Management, IT-Betrieb, Demand Management, Budgetmanagement, IT-Controlling
Digitalization@Global Business Services | Deutsche Post DHL GroupSenior Experte Demandmanagement
Sep. 2006 - Mar. 2009Bonn, Nordrhein-Westfalen, Deutschland- Demandmanager für die Unternehmensbereiche Procurement und Real Estate
- Migration der SAP-Hauptanwendungen in einen neuartigen, nutzungsabhängigen Rahmenvertrag in technischer und kaufmännischer Hinsicht, inklusive des zugehörigen Stakeholder-Managements
- Migration der ersten Anwendungen mit PRINCE2 Projektmanagementmethologie auf die neue Plattform
- Contract-, SLA-Management und Budgetmanagement und –controlling
- Einführung der ITIL Prozesslandschaft in meinen Verantwortungsbereich und die Umstellung des Reportings auf KPI-basiertes Reportingsystem
Deutsche Post AG ZentraleSenior Experte IT-Strategie und –Planung
Jun. 2003 - Sep. 2006Bonn, Nordrhein-Westfalen, Deutschland- Strategieentwicklung und Umsetzung der Corporate Governance und Architektur- und Vertragsvorgaben
- Im Unternehmensbereich verantwortlich für die Produkt- und Servicebeschreibungen der Desktop-Services im Rahmen der Gesamtneuordnung der IT.
- Demandmanager und Projektleitung für ca. 15 Migrationsprojekte zur Migration der bestehenden Anwendungen in neue RUN-Produkte und Services
- Etablierung von ITIL-basiertem Service Management
- Definition und Einführung neuer RUN-Services für die speziellen Anforderungen von Service orientierten Plattformen
- Betreuung der Service orientierten Architektur (SOA)
- Demandmanager für alle Anwendungen des UB Brief im Bereich Marketing und Vertrieb (ca. 35)
Deutsche Post AG ZentraleAccount Manager IT-Infrastruktur
Jun. 2002 - Jun. 2003Bonn, Nordrhein-Westfalen, Deutschland- Vertriebliche Betreuung der Anwendungen des UB Brief-Bereiches „Marketing&Vertrieb“.
- Verantwortlich fürr die Servicedefinition, Definition von SLAs und SLA-Messmethoden im Teilprojekt Operations bei der Einführung des IT-Outsourcings und der Implementierung einer Business IT - Einführung von notwendigen technischen und kaufmännischen Anpassungen, Vertragsanpassungen für den Betrieb von serviceorientierten Architekturen
- Analyse, Konzepterstellung und Umsetzung einer neuen Clientarchitektur im Kundenservice. Seit mehreren Jahren 100% verfügbar und 60%ige Performancesteigerung
Michael StriekerUnternehmensinhaber
Apr. 2001 - Jun. 2002Leichlingen (Rheinland), Nordrhein-Westfalen, DeutschlandSelbständiger IT-Berater
Günther Datenverarbeitung GmbHGeschäftsführer
Apr. 1997 - Apr. 2001Leichlingen (Rheinland), Nordrhein-Westfalen, Deutschland- Verantwortung für die Bereiche Marketing/Sales, Consulting, Recht, Personal und interne IT
- Vertrieb eigenentwickelter Produkte (ERP-System mit integriertem Projektmanagementtool) - Planung des Marketingmixes
- Projektmanagement und -leitung
- Messeplanung
Fatherboard Computer GmbHVerkaufsberater
May. 1996 - Apr. 1997Leichlingen (Rheinland), Nordrhein-Westfalen, Deutschland- Akquisearbeit, Vertragsverhandlungen und Installation der selbstentwickelten Anwendung vor Ort
- Kundenakquise/Pre Sales
- Pflichtenhefterstellung
- Releaseplanung
- Messeplanung
- Benutzerschulungen
- Netzwerkadministration
Bergische Backstube StriekerKonditormeister
Jun. 1987 - May. 1996Leichlingen (Rheinland), Nordrhein-Westfalen, Deutschland- Berufsübliche Tätigkeiten
- Verantwortlich für die Ausbildung der Auszubildenden
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