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Network Power<100 people
Roles
🔥100%
Startup Founder
100%
Business Owner
Geos
Work Background
Industrial Manager
Brasprefer Industria e ComercioIndustrial Manager
Aug. 2020 - Sep. 2022Sobradinho, Federal District, BrazilResponsável pela gerência de planta industrial com 45 funcionários para produção de manta asfáltica, fita aluminizada, Argamassas, Poliuréia, Grout, Argamassas estruturais, Primer e Asfalto Elastomérico. Responsável pelas áreas de RH, produção, TI, qualidade e planejamento.
CIO
ÁpiceflowCIO
Oct. 2018Brasília Area, BrazilResponsável pela criação do Frontend e Backend do portal web de gerenciamento contábil de clientes Responsável pela manutenção da base de dados e do sistema de gerenciamento de clientes Responsável pela área de marketing
Consultor Associado
INSIGHT-RECURSOS HUMANOS LTDAConsultor Associado
Jun. 2016 - Oct. 2018Brasília Area, BrazilConsultor associado para a prestação dos seguintes serviços: Planejamento estratégico Mapeamento e automação de processos de trabalho Análise e controle de custos Gerenciamento de recursos humanos
Gerente de implantação de fábrica
Brasprefer Industria e ComercioGerente de implantação de fábrica
Apr. 2015 - May. 2016Brasília Area, Brazil• Criação de documentação de controle dos produtos fabricados (Fichas técnicas, FISPQs) • Desenvolvimento e gerenciamento de fornecedores de embalagens • Gerenciamento de implantação de projeto de detecção e combate de incêndio • Gerenciamento de implantação de licença ambiental • Gerenciamento de implantação de sistema de PCP e gerenciamento da fábrica
Administrative Supervisor
Terceiro Ofício de Registro de Imóveis do Distrito FederalAdministrative Supervisor
Jan. 2013 - Mar. 2015TaguatingaResponsável por coordenar RH de 75 funcionários Gerenciamento de manutenção, contratos de fornecedores e compras da ordem de R$100.000,00/mês Responsável pela condução da criação e manutenção do planejamento estratégico liderando 2 semestres de atingimento de metas antes não medidas com frequência
National Officer for Procurement and Engineering
World Health OrganizationNational Officer for Procurement and Engineering
Jun. 2009 - Apr. 2011Responsible for three areas in the OPAS / OMS in Brazil: Logistics, General Services and Procurement. Assumed the Organization Administrative Direction between terms of previous and next Administrator (7 months) with outstanding evaluation. Responsible for the procurement area, procuring up to R$4MM/month Implemented new airline tickets contractor that will bring up to 30% costs reduction for the Organization over a U$9MM/year budget Assumed the Administration Direction for the Organization (Equivalent to COO) by November 2009 during international hiring process Closed the 2008/9 biennium without failures for the Organization
CEO, Founder and Partner
ForxonCEO, Founder and Partner
Jul. 2008Brasília Area, Brazil
CEO, Founder and Partner
Arpoador ConsultoriaCEO, Founder and Partner
May. 2008 - Jun. 2015Partner at the company. Line of services: . Strategy plan formulation . Strategy maps and Balanced Scorecards . Process mapping and automation . Cost accounting . Surveys . Data collection and analysis
CEO
Arpoador ConsultoriaCEO
May. 2008 - Jun. 2015Responsável por desenvolver linha de serviços incluindo: mapeamento, melhoria e automação de processos pela metodologia do six sigma, implementação de lean manufacturing, implementação de contabilidade de custos e serviços de data mining e análise. A empresa com menos de seis meses de atividades teve seu segundo contrato de escopo expressivo e gera taxa de lucro média da ordem de 36% Conduziu projeto que foi premiado pelo Programa Prime da Finep com financiamento de R$120.000,00 sem retorno de fundos para o desenvolvimento e crescimento da empresa
Operations Director
Arcelor MittalOperations Director
Jan. 2007 - May. 2008• Responsible for managing the company including: supply chain, engineering, maintenance, production, invoicing, quality assurance, safety and human resources. Changes made at strategy added 47% in production capacity and 55% in sales increase. • Responsible for restructuring the company’s team and management processes resulted in increase of net profit from -45% to +15% at average.
Strategic Development Manager
DanoneStrategic Development Manager
May. 2006 - Sep. 2006• Responsible for developing the manufacturing strategy plan for the next 3 years • Responsible for managing the industrial complexity for all company products. Interface between plant and marketing, sales and R&D. • Responsible for prioritizing innovation projects at company. • Project leader at S&OP process redesign

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