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🧨100%
Consulting
Geos
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United Kingdom
Work Background
Tribunal de Justiça do Estado do Rio de JaneiroHead of Technology
May. 2023Rio de Janeiro, BrasilAssessora especial de TIC e substituta do Secretário Geral de Tecnologia da Informação e Comunicação de Dados (CIO).
Responsável por apoiar o Secretário Geral na definição de estratégias e na gestão das principais iniciativas em desenvolvimento, infraestrutura, atendimento ao usuário, IA, governança e projetos estratégicos.
Gestão da equipe que hoje conta com 178 servidores e cerca de 1000 colaboradores.
Liderança na transformação digital e cultural do Tribunal, com ações como o plano de capacitação, processos de avaliação, modernização e definição de processos de trabalho, além da criação do escritório de projetos para projetos tradicionais, híbridos e ágeis.
Condução da remodelagem do modelo de trabalho como o mapeamento de todos os fluxos de trabalho, a identificação de pontos de melhoria como o novo contrato de gerentes de projetos, abnalistas de requisititos, analistas de testes e qualidade.
Reestruturação de toda a secretaria de tecnologia da informação para um modelo mais voltado ao negócio.
Condução da criação colaborativa do playbook de desenvolvimento de software e demais artefatos de apoio.
M2D1CTO e sócia
Mar. 2022São Paulo, BrasilOrientação das melhores soluções tecnológicas para atendimento as soluções de biossegurança voltadas para as áreas de agronomia, saúde e alimentos, contribuindo para gestão de cinco universidades públicas participantes do processo de pesquisa e desenvolvimento.
PicPayHead Of Technology
Aug. 2021 - Apr. 2022São Paulo, BrasilInternal Engineering, IT & Data Governance
Head de CX Tech, responsável pelas tribos de operações e atendimento. Liderança das tribos de operações e atendimento, abrangendo squads focadas no desenvolvimento de toda a operação da empresa e no atendimento ao usuário, incluindo áreas como chargeback, cartões, créditos, chatbot, URA e demais canais de atendimento. Gestão também da equipe de plataforma voltada ao suporte de backoffice.
Responsável pela criação da estratégia da área, elaboração de relatórios para a alta gestão, gerenciamento das equipes de tecnologia e do roadmap das tribos, além de conduzir reuniões individuais (1:1), acompanhamento de carreira, recrutamento de novos talentos e suporte ao time na interação com a área de produtos.
Farmácias Pague MenosGerente Executiva de Portfólio de TI
Apr. 2021 - Aug. 2021Fortaleza, Ceará, BrasilLíder do Agile Management Office (AMO), responsável pela gestão do portfólio e disseminação da cultura ágil.
Mentoria, treinamento, avaliação de maturidade das squads e apoio às tribos no planejamento e priorização das demandas.
Condução das inicitativas de criação das ferramentas de apoio como "radar da agilidade" e "gamification” com a finalidade de traçar planos de ação para a melhoria dos gaps dos times de TI.
Força Aérea Brasileira - FABTRANSFORMAÇÃO DIGITAL, GOVERNANÇA DE TI E GESTAO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
Mar. 2017 - Apr. 2021CENTRO DE COMPUTACAO DA AERONAUTICAComo militar da Força Aérea tive a oportunidade de liderar a Assessoria de Governança de TI do Centro de Computação da Aeronáutica e gerenciar o projeto de desenvolvimento e implantação do software de Gestão Estratégica da FAB, utilizando práticas ágeis, apoiando nas decisões de arquitetura e tecnologia e atuando como integradora dos sistemas da carteira de projetos de planejamento e gestão. Em 2019, fui convidada pela Diretoria de Tecnologia da Informação, localizada em São Paulo e atuei como responsável pela Transformação Digital no Sistema de Tecnologia da Informação da FAB, incluindo a disseminação das metodologias ágeis e a busca pela inovação. Exerci ainda a função de Assessora do sub- diretor de planejamento da Diretoria de Tecnologia da Informação.
Convidada pelo Sub diretor de Planejamento da DTI a participar do projeto de implantação do Instituto de Ensino a Distância da FAB em Lagoa Santa, conduzi a montagem da arquitetura do sistema de TI, desde a escolha dos softwares de produção, passando pelo LMS até a utilização de serviços em Nuvem.
PETROBRAS PETROLEO BRASILEIRO SAGerente líder de equipe
Jan. 2016 - Mar. 2017Rio de Janeiro e Região, BrasilAtuei como líder da equipe de gestão de portfólio de projetos da área de TI, atendendo às diversas áreas de negócio da empresa. A equipe era responsável por coletar as necessidades das áreas de negócio da Petrobras, analisar as demandas e os riscos atrelados e, de acordo com as particularidades de cada demanda, identificar internamente a melhor equipe para atender. Durante todo o processo de iniciação, esta equipe acompanhava a área de negócio junto à equipe de desenvolvimento de software, acompanhando após a iniciação em pontos de controle e/ou como mediadores.
Como gestora da equipe, era responsável por reportar aos gestores da Petrobras a situação da carteira de projetos, da fila de projetos por tecnologia e/ou coordenação de desenvolvimento, situação financeira e levar insumos para priorização das demandas.
PETROBRAS PETROLEO BRASILEIRO SAGestor de Carteira de Projetos
Jun. 2012 - Jan. 2016DClick; Indra do BrasilExerci a função de gestor de portfólio de projetos na coordenação que atende à área de negócio de exploração e produção de Petróleo. Responsável por apoiar o processo de priorização e seleção de projetos, auxiliar na administração dos problemas, controlar o desenvolvimento, integrar a equipe com demais áreas da Petrobras, administrar os recursos considerando as previsões de entrada de novos projetos na coordenação, identificar e tratar os riscos e os desvios e acompanhar os indicadores de qualidade na área de atendimento às demandas de Exploração e Produção.
Responsável por apoiar na definição de planejamento estratégico da empresa para a área de TI, além da distribuição de demandas e análise da capacidade de atendimento das coordenações envolvidas no processo de desenvolvimento de software e os riscos relacionados aos programas da área de Exploração e Produção..
PETROBRAS PETROLEO BRASILEIRO SAProject Management
Mar. 2006 - Jun. 2012Empresa: Arcon Consultoria em Informática
Cargo: Gerente de Projetos Sênior Atuação em projetos complexos e de alta criticidade para a empresa, na gestão da implementação de soluções tecnológicas, com foco em construção, customização, manutenção e instalação de soluções de softwares em diversas plataformas tecnológicas, mantendo-os dentro das expectativas e necessidades dos clientes. Gestão de equipe de desenvolvimento multidisciplinar, com atuação em baixa e alta plataformas.
Gerenciamento de projetos com base na metodologia do PMBOK e gerenciamento de desenvolvimento de softwares baseados nas práticas de métodos ágeis (Scrum). Responsável pela gestão dos riscos associados aos projetos de desenvolvimento de software da área de negócio de Recursos Humanos. Empresa: Atos Origin Cargo: Gerente de Projetos Responsável pelo processo de desenvolvimento de software, desde a sua iniciação, planejamento, elaboração, desenvolvimento e controle do projeto, até a homologação pelo cliente e fechamento técnico do mesmo, utilizando como métrica para estimativa de software, a metodologia por pontos por função e o PMBOK para o gerenciamento de projetos. Responsável ainda pela gestão de custos e riscos relacionados aos projetos sob minha responsabilidade.
EduwebProject Management
Sep. 2005 - Mar. 2006Responsável por gerenciar projetos de e-learning das empresas clientes, afim de controlar prazos, custos, riscos e qualidade, garantindo a entrega de um produto LMS (learning management system) dentro dos padrões do mercado. Gerenciei equipe de desenvolvimento formada por profissionais altamente qualificados, entre engenheiros de sistemas, designers instrucionais, designers gráficos e programadores. Fui responsável ainda pela comunicação entre a equipe de produção do Rio de Janeiro e a área comercial da EduWeb São Paulo, minimizando os ruídos de comunicação do canal.
Made Internet ServiceProject Management
Jun. 2003 - Sep. 2005Responsável pela captação de projetos voltados a web, utilizando tecnologias de programação avançadas e com design exclusivo. Além da captação, foi de minha responsabilidade administrar e controlar os projetos assim como entregá-los ao cliente de forma a manter a qualidade dos produtos e serviços, utilizando a metodologia aplicada pelo PMBOK e mantendo a satisfação do cliente com o produto final.
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