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Work Background
Stratos AgeinSenior Managing Partner and Founder
Aug. 2018Ciudad de México
UST GlobalAgile Practice Lead México
Jan. 2018 - Jul. 2018Mexico City Area, Mexico
UST GlobalEnterprise Agile Coach
Jun. 2016 - Jan. 2018Ciudad de México, MéxicoParte del equipo del Centro de Excelencia Ágil en BBVA Bancomer: * Coaching a nivel del Management sobre el cambio de mindset y los desafíos que presenta el trabajar de forma ágil en su organización.
* Coaching de equipos de comienzan su camino hacia la agilidad.
* Coaching a Scrum Masters.
* Coaching a Product Owners.
LATAM AirlinesAgile Coach
Sep. 2015 - Jun. 2016ChileAcompañamiento a los equipos durante la etapa inicial de su implementación de Scrum: Ceremonias, training y coaching a los diferentes roles, y apoyo a los equipos transversales. Apoyo a los Product Owners en la definición del producto brindándoles herramientas para el cumplimiento de su rol: niveles de planificación ágil, gestión del backlog, definición de Visión del producto, escritura y manejo de historias de usuario y priorización por valor e impacto en el negocio. Apoyo a Scrum masters para la mejora continua de sus equipos, a través del trabajo en el desarrollo de sus habilidades blandas, adopción de técnicas y herramientas tanto en el proceso como en las diferentes ceremonias. Apoyo a las áreas de soporte de la organización que interactúan con los equipos de desarrollo durante el proceso de construcción de los productos. Definición, preparación de contenidos y training para: Inception de productos, Entrenamiento de Product Owners y de los equipos. Coaching y mentoring para la adopción de métodos ágiles con los equipos de Desarrollo de Aplicaciones. Coaching y Mentoring a las áreas del management responsables de asegurar las condiciones de delivery de los equipos de desarrollo sobre: Agilidad, Scrum, manejo de interacciones con las otras áreas de la organización para sustentar el ecosistema ágil y reconocimiento de Skills que deben poseer las personas de los diferentes equipos que se conformaron. Apoyo a la organización en la definición e implementación de estructuras y modelos que permitan de acuerdo a las características particulares, el escalamiento de la Agilidad. Trabajo con 21 equipos de desarrollo, aproximadamente 500 personas, incluyendo el management y las áreas de soporte.
Samasat Comunicaciones S.A.Gerente de Operaciones
Jan. 2014 - Sep. 2015QuitoLiderar un equipo multidisciplinario de 20 personas. Gestión de las Áreas de Operación de la Compañía : Equipo de Desarrollo de Software, Equipo de Infraestructura y Equipo de Soporte Técnico a Ventas. Clientes: Universidad Técnica Particular de Loja, Tramaco Express, Metaltronic, Álvarez Bravo Constructores, Almacenes Montero, Enlace Digital, Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, Hospital Carlos Andrade Marín, entre aproximadamente 40 clientes. Coaching y Mentoring para la adopción de métodos ágiles para la gestión de trabajo y Desarrollo de Software, ayudando a otras empresas en su camino hacía el agilismo, desempeñándose como Agile Trainer y Agile Coach. Clientes: Super Intendencia de Bancos, COBISCORP, Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, Provedatos, entre aproximadamente 20 clientes.
Samasat Comunicaciones S.A.Gerente de Proyectos (Agile Coach)
Oct. 2011 - Dec. 2013Quito, EcuadorGestión de proyectos utilizando Metodologías Ágiles Coaching y Mentoring para la adopción de métodos ágiles para la gestión de trabajo y Desarrollo de Software. Samasat Comunicaciones S.A. tiene una orientación puramente ágil como empresa, usando y viviendo Scrum para la gestión del trabajo interno, tanto en sus proyectos de diferentes índoles como también para el desarrollo de aplicaciones, desde hace 4 años. Dentro de la empresa me he desempeñado como Scrum Master enfocado en el mejoramiento de la comunicación entre los miembros del equipo y facilitando el proceso de trabajo con Scrum en proyectos de diferentes índoles relacionadas a la consultoría en IT y en proyectos de Desarrollo de Software. Trabajé como Product Owner para el desarrollo de una Aplicación de Software para la gestión del proceso logístico de una empresa de encomiendas, el desarrollo de esta aplicación nos tomó 1 año y 3 meses, fué un reto muy interesante y fuerte pues la falta de procesos definidos en el cliente hizo que el proyecto sea de requerimientos altamente cambiantes y la gestión de expectativas con el cliente durante todo el proceso de desarrollo fuera determinante para obtener un buen resultado. La empresa decidió ampliar su equipo de desarrollo en Octubre de 2012 desde entonces estoy a cargo de acompañar y entrenar al equipo en las habilidades necesarias en los diferentes roles (Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo), así como también guiar y facilitar el proceso de adopción de Scrum y XP, sirviendo como Agile Coach.
Software Factory - Servicios Tecnologicos UTPLScrum Master Coach (Metodología y Documentación)
Jan. 2010 - Apr. 2011Loja, EcuadorScrum Master Coach
Apoyo y capacitación para la adopción de Scrum como Marco Ágil de trabajo, en el equipo del proyecto.
Generación de documentación Técnica del Proyecto.
Capacitación y apoyo en la adopción de artefactos y/o practicas de Programación Extrema. ------- En febrero de 2010, la organización tomó la decisión de adoptar Scrum como marco de trabajo para el desarrollo del sistema académico de la universidad. Fui parte del equipo formado para llevar a cabo el proceso de adopción. El equipo estaba constaa de unas 60 personas, incluyendo desarrolladores, analistas de software, analistas de negocio, arquitectos, personal administrativo y responsables de la gestión de proyectos. Se formaron equipos multidisciplinarios, quienes se hacían cargo de construir los ítems del backlog, se nombró a un Product Owner y dada la magnitud del proyecto, también se conformó un equipo de apoyo a la gestión de los requisitos. Mi tarea principal era acompañar y asesorar de manera continua a todo el equipo en el proceso de adopción del Scrum Framework, entrenando a quienes asumieron el rol de Scrum Master, en las facilitar las ceremonias y apoyar el equipo y el product owner en sus diferentes roles y responsabilidades. Entre las técnicas utilizadas para la asimilación de las prácticas ágiles se utilizaron juegos, conferencias y talleres dirigidos por experiencias lúdicas para entender y adaptar los lineamientos de Scrum a la realidad particular de la organización.
Software Factory - Servicios Tecnologicos UTPLSoftware Analyst
Oct. 2009 - Sep. 2010Loja, EcuadorAnálisis para el desarrollo del Sistema académico Syllabus+ de la UTPL, GDS (Grupo de Desarrollo de Software).
Análisis de requerimientos.
Diseño de la Solución.
Diseño de Interfaz Gráfica de Usuario
Software Factory - Servicios Tecnologicos UTPLAsesor Tecnológico
Oct. 2008 - Jan. 2010Loja, EcuadorAsesoría tecnológica a los emprendimientos que se están incubando en el Loja Valle de Tecnología
Software Factory - Servicios Tecnologicos UTPLMiembro del Grupo de Prospectiva en Eduación a Distancia
Jun. 2007 - Sep. 2008Loja, EcuadorParticipé en el proyecto generado en Modalidad de Educación a Distancia de la UTPL para trabajar en alternativas de innovación y mejora de los procesos existentes. Proponer soluciones y planes de implementación con proyección de futuro. Propuesta de adopción de NTIC's
Software Factory - Servicios Tecnologicos UTPLCoordinador de Área Social de la DGMU
Oct. 2005 - Oct. 2008Loja, EcuadorElaboración, gestión y administración de Proyectos Sociales, Voluntariado y Misiones de Evangelización. Liderar un equipo multidisciplinario de 15 personas.
Loja BinariaDesarrollador de Software
Aug. 2004 - Oct. 2005Loja, EcuadorManejo de Bases de Datos
Desarrollo de Software
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