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Work Background
Almeida, Camilo e Mazão Consultores Associados (sócio)Consultor
Sep. 2016São Paulo* Preparação do Planejamento Financeiro anual;
* Estudos de viabilidade Econômico/Financeira;
* Recuperação Financeira de Empresas;
* Recuperação Judicial de Empresas;
* Especializados nas áreas Contábeis, Custos de Produtos, Auditoria, Planejamento Econômico/Financeiro e Controladoria Geral;
* Reengenharia Financeira de Empresas;
* Elaboração e Análise de Projetos para Captação de Recursos de Longo Prazo do BNDES, BNB, BASA, BB E BDA.
Universidade PaulistaProfessor Universitário
Jul. 2011 - Mar. 2016Marques de S.Vicente - Barra Funda - SPProfessor de Contabilidade Geral, Orçamento Empresarial, Recursos Materiais e Patrimoniais, Análise de Investimentos, Fundamentos da Gestão Financeira, Economia e Mercado e Logística do Comércio Eletrônico nos Cursos Tecnológicos.
I.P.I. do BrasilAdministrador Geral
Jan. 2010 - Mar. 2011São PauloGerenciando recursos Patrimoniais, Contabilidade, Orçamentos, Custos, Inventários, RH, Eventos Nacionais, Relatórios e Balanços Patrimoniais;
ALUSA Engenharia Ltda.Gerente Financeiro
Jul. 2008 - Oct. 2009Anchieta - ESAtuei como Gerente Financeiro na ALUSA ENGENHARIA LTDA. em ANCHIETA-ES, construindo a UTG-SUL CAPIXABA (Unidade de Tratamento de Gás – PETROBRAS – FASE I), Consolidar fluxo e operações de caixa; elaborar o “Contas a Pagar” e submete-lo à aprovação do Gestor do Contrato; Elaborar o Balancete mensal; Manter em dia as exigências tributárias junto a Ministério da Fazenda, Junta Comercial, INSS, FGTS, Estado, Prefeitura e Ministério do Trabalho e demais órgãos públicos; Gerenciar os recursos financeiros gerados pelo empreendimento conforme determinações do projeto, normas e procedimentos.; gestão necessária para a constante manutenção do equilíbrio financeiro do empreendimento. Gestão das áreas Financeira, Contas a Pagar, Contas a Receber, Fiscal, Administração de Contratos, Contábil e Custos. Projeto de 2 anos – 2008 a 2010;
BLF Engenharia LtdaDiretor Administrativo Financeiro
Jan. 2006 - Dec. 2008São PauloFluxo de Caixa e Demonstração de Resultados; informações executivas através de Indicadores de Medição do Negócio, operacionais e/ou organizacionais; Controle/Redução de Custos; Assistência/Suporte Personalizado à Clientes Preferenciais e Alongamento de dívidas fiscais.
FeNas Business IntelligenceConsultor de Negócios
Jan. 2005 - Dec. 2006São PauloGerenciamento e Análise de Projetos e Processos, Mapeamento, Cronograma de Implantações e Customizações, Workflow, levantamento de dados estruturais e de processos, desenvolvimento e implantação de Datawarehouse, Análises Econômico/Financeiras da empresa, e desenvolvimento de índices de medições e avaliações com a ferramenta 'CorVu’. Utilização das Ferramentas 'Visio' e 'Project' Microsoft;
Cambryan Assessoria e Gestão Empresarial Ltda. (sócio)Consultor de Negócios Empresariais e Imobiliários
Sep. 2002Osasco - SP. Gestão na Incorporação e Cisão Contábil de Empresas;
. Estruturação, Elaboração e Análise de Demonstrações Financeiras Gerenciais;
. Especialista em Demonstrações Financeiras em Moeda Forte;
. Assessoria em todas as áreas de Controladoria (Contabilidade, Custos, Orçamentos, Administração Financeira de Contratos, Planejamento Financeiro, Planejamento Estratégico, Contas a Pagar, Contas à Receber, Assuntos Fiscais, Formação de Preços, Estudos Econômicos, etc);
. Consultoria Imobiliária - Intermediação de Vendas / Assessoria Jurídica.
Termocolor Ting.Técnico Ltda.Controller
Jan. 2002 - Dec. 2005DiademaResponsável pelas áreas Contábil, Fiscal, Contas a Pagar e a Receber, Administração Comercial, Administração Geral e RH. Nossos objetivos principais: diagnosticar e avaliar a viabilidade empresarial através do Fluxo de Caixa e da Demonstração de Resultados de forma prática e eficaz, utilizando softwares de baixo custo, com transferência de conhecimento, tornando perene o método de análise e controle; obter informação executiva através da implementação de Bases de Dados Gerenciais, consolidando a informação de acordo com os mais importantes Indicadores de Medição do Negócio, operacionais e ou organizacionais. Ao longo desses 3 anos, através da implantação de novo Sistema Operacional, Reestruturação de Cargos, Substituição de Pessoal, Controle/Redução de Custos, Reorganização/Unificação da Fábrica (eliminando estrutura dupla), Assistência/Suporte Personalizado à Clientes Preferenciais e Alongamento de dívidas fiscais, conseguimos triplicar o faturamento, baixar Descontos de Duplicatas para ZERO (faturamento/mês - US$1 milhão) em 15 meses, aumentar capacidade produtiva (60% p/ 85%), reduzir de 25 para 15 dias o Giro de Estoques, e melhorar índice de satisfação de Clientes.
Aster PetróleoGerente de Controladoria
Jun. 2001 - Jun. 2002São PauloGerenciando recursos Patrimoniais, Contabilidade, Orçamentos, Custos, Inventários, RH,Relatórios e Balanços Patrimoniais;
SHARP DO BRASIL S/A / SID INFORMÁTICA / SID TELECOM (Grupo Machline)Gerente Adjunto de Controle
Jan. 1986 - Dec. 2001SPauloAssessoramento em novos negócios. Gerenciamento interino das Operações de Venda Direta - Produtos de Linha Branca (área de Controle Financeiro), com significativos resultados no Ciclo operacional (redução de 45%). Envolvimento em negociações com fornecedores(compras e distribuição de produtos) e clientes ( Acordos Amigáveis e Judiciais). Reestruturação da área de Custos/Preços (equipe de 31 funcionários-3 supervisores) com reenquadramento e planejamento de carreira, otimização dos trabalhos e redução de 50% nos custos administrativos e encargos sociais. Coordenação na implantação/revisão/manutenção de sistemas mecanizados de Custos Industriais/Custos de Reposição (Real e planejado) e Contábil, contribuindo para a redução sensível (20%) no prazo de emissão de tabelas de preço de venda, com consequente colocação mais rápida dos produtos no mercado;
General Electric do Brasil - GESupervisor de Custos & Orçamentos
Jan. 1974 - Dec. 1986São PauloContabilidade Gerencial, análise e controle de resultados, Conversão das Demonstrações Financeiras Moeda Estrangeira ( FASB / US-GAAP ), sistemas de custos e orçamentos, Inventário físico anual e rotativo, avaliação de investimentos por equivalência patrimonial e declarações de Imposto de Renda (P. Jurídica), com relevante atuação no Plano Operacional Divisional. Participação/Elaboração do Balance Sheet,Financial Review e Budget.
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