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Work Background
Director de operaciones
DuraplayDirector de operaciones
Sep. 2023 - Aug. 2024El parral de Hidalgo ChiuahuaDirector a cargo de los Procesos de MDF, PB, ING, Mtto, para las plantas de El Parral y Chihuahua. En el Estado de Chihuahua, México
Director de operaciones
Propulso C.A.Director de operaciones
Oct. 2022 - Jul. 2023Anzoategui, VenezuelaDirector a cargo de la recuperación puesta en marcha y cambio cultural del negocio de producción de tableros HDF y madera aserrada, para el mercado nacional e internacional.
Gerente de operaciones
MasisaGerente de operaciones
Aug. 2010 - Sep. 2022VenezuelaSoy un ejecutivo en el área de Operaciones de Manufactura, con de 10 años de experiencia. En mi trayectoria pude cumplir con la entrega de diversos productos para el mercado nacional y de exportación, a cargo de seis procesos de producción diferentes, simultáneos y continuos en dos plantas de la industria de la madera con un capital invertido de 280 MMUSD y hasta 260 empleados a cargo. Además, esto se logró en un escenario de incertidumbre país, pues pude adaptar los procesos implementando acciones de reducción de costos, autonomía para reparar, reingeniería de procesos, creatividad y sustentabilidad aportando EBITDA positivo. Desarrollé autonomía para operar disminuyendo la dependencia de Importaciones y proveedores de servicios internacionales. Logré insertar cultura de seguridad cumpliendo altos estándares de IFAT e ISAT dentro de las fábricas respetando el medio ambiente y cuidando la licencia para
Sub. Gerente de Mantenimiento e Ingeniería.
MasisaSub. Gerente de Mantenimiento e Ingeniería.
Jan. 2006 - Aug. 2010VenezuelaComo Sub Gerente de Mantenimiento logré consolidar una metodología de mantenimiento predictivo, correctivo y preventivo, totalmente parametrizada en SAP, llevé a cabo procesos de formación de personal técnico en nuevas tecnologías de la industria. También aporté en procesos de formación de mantenimiento basado en la confiabilidad con técnicas de RSM y ACR. Desde la Gerencia de operaciones introduje herramientas de Lean Manufacturing. Integré el equipo de mantenimiento y el de producción para consolidar una sola visión de negocio, disminuyendo demoras y mudas en los proceso, por fallas crónicas, tiempo de fallas y entre fallas, alcanzando un Oee superior a 80%. Estuve a cargo de instalaciones de envergadura y reparaciones mayores con presupuestos de hasta 2 MM Uds. coordinando acciones con personal nacional e internacional
Sub. Gerente de Produccion
MasisaSub. Gerente de Produccion
Jan. 2004 - Jan. 2006VenezuelaComo Sub Gerente de producción, estuve a cargo de la Línea de tableros aglomerados de 120.000 m3/año. Acá pude bajar la incidencia de fallas crónicas utilizando técnicas de ACR y trabajo con equipos Integrados de producción mantenimiento, SMS, finanzas, y abastecimiento, logrando estabilizar la línea de producción a 9500 m3/mes sobre una capacidad nominal de 10.000 m3/mes y un récord de producción de 10300 m3/mes. Logramos mejorar nuestro producto para el mercado colombiano llegando a exportar hasta 3000 m3/mes y fabricar un tablero delgado 6mm de partículas poco usual en el mercado Venezolano. Trabaje en reducir costos vía consumos unitarios de insumos clave e incremento de uso de residuos de madera de bajo costo, para la fabricación de tableros aglomerados.
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