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Work Background
DeloitteHead of CBS Talent Advisory - HRBP Estratégico
May. 2022ChileDentro de mis principales responsabilidades destacan:
• Dirigir y gestionar el ciclo laboral completo de los líderes, equipos y profesionales de las áreas corporativas de Deloitte.
• Proporcionar retroalimentación a los colaboradores y líderes sobre cómo potenciar su desempeño.
• Acompañar junto a los líderes y nivel estratégico de la organización el desempeño y desarrollo de los profesionales.
• Recomendar cambios en las políticas de desarrollo y estructuras internas para abordar los desafíos de transformación organizacional o nuevos negocios. • Recomendar candidatos para promociones o movilidades internas. • Asegurar que los nuevos colaboradores obtengan información sobre las políticas, procedimientos de gestión de personas, beneficios y cultura de la empresa.
• Elaborar información relevante basada en metodologías de People Analytics, para la correcta toma de decisiones en la gestión de personas.
Universidad Autónoma de ChileDocente
Mar. 2021ChileDocente universitario en Escuela de Psicología para las cátedras de Psicología Organizacional, Intervención en Organizaciones, Taller de habilidades profesionales y Supervisión Académica de prácticas.
Farmacias KnopSubgerente de Desarrollo Organizacional
Jan. 2018 - May. 2022Región Metropolitana de Santiago, ChileDentro de mis principales responsabilidades y logros destacan:
• Gestionar y acompañar procesos de gestión del talento y evaluación de desempeño.
• Controlar y gestionar head count de la compañía. • Levantar necesidades de capacitación, proponiendo soluciones y metodologías de aprendizaje acordes a cada grupo profesional y unidad de negocio.
• Asegurar y reportar el avance global de las iniciativas planificadas en el road map anual de D.O. y Selección.
• Gestionar iniciativas de engagement orientadas a potenciar la cultura organizacional, la atracción y retención de talento. • Liderar los procesos de R&S para cubrir las vacantes del negocio
• Desarrollar políticas de beneficios ampliando el alcance de esta a todos niveles de la organización
• Responsable de las comunicaciones corporativas internas
SONDAHuman Resources Business Partner
Jan. 2015 - Dec. 2017Provincia de Santiago, ChileDentro de mis principales responsabilidades y logros destacan: - Asesorar y acompañar al cliente interno en los procesos de gestión del desempeño (Revisión de medio año y final de año, así como definición de planes de mejora de desempeño).
- Liderar el levantamiento y desarrollo de planes de Desarrollo, como también implementar metodologías para identificar el talento en la organización. Acompañar a los líderes y hacer seguimiento a los planes de acción para retener y desarrollar el recurso humano.
- Gestionar y comunicar los indicadores de clima organizacional así como el diseño y seguimiento de planes de acción efectivos en conjunto con los líderes de las áreas funcionales.
- Acompañar a los líderes y equipos de trabajo en procesos de cambio organizacional.
- Canalizar y atender los requerimientos asociados a los procesos de reclutamiento y selección, estructuras y compensaciones.
Tesoreria General de la RepublicaJefe de Desarrrollo Organizacional y Selección
Nov. 2012 - Dec. 2014Principales responsabilidades y logros :
- Analizar y resolver necesidades de selección, capacitación y clima laboral, así como gestionar proyectos de cambio organizacional con foco en procesos, estructura y cultura interna. - Asesorar en la definición y diseño de las Metas de Desempeño Colectivo y de Alta Dirección Pública del Servicio.
- Generar proyectos de desarrollo institucional en materias de Innovación, Comunicaciones Internas, Educación Continua, Participación Ciudadana e Integración Regional. - Diseñar e implementar Plan de Clima Laboral a nivel nacional. - Formular metas y planes estratégicos de la División de Personal para el año 2015.
- Dirigir y ejecutar proyectos de estudio organizacionales
- Dirigir, controlar y ejecutar los procesos de Selección del servicio.
-Levantamiento de perfiles y descriptores de cargo. - Generar mecanismos de soporte para la Planificación y Alineamiento Estratégico Institucional.
- Administrar el Sistema de Gestión de Calidad SGC Institucional – Subsistema Gestión por Competencias
- Elaborar propuestas de valor para el desarrollo del Modelo de Mediación Laboral e implementación de Política de Participación Ciudadana
BCIEjecutivo de Desarrollo Organizacional y Capacitación
Dec. 2003 - Nov. 2012Agosto. 2010 – Nov. 2012 : Banco de Crédito e Inversiones – BCI
Analista Sr. Gcia. Desarrollo Organizacional.
Responsable de la gestión y ejecución de proyectos de D.O. en gestión del cambio, estudios de clima, intervenciones en cultura y planes de comunicación internos.
Implementar acciones de mejora para el ranking GPTW- Great Place to Work. Lugar 22°, año 2011
Gestionar planes de desarrollo organizacional alineados con la estrategia y plan de negocio.
Generar reportes de gestión, control y seguimiento de Kpi’s del área definidos por la División corporativa de Gestión de Personas. PMO de proyectos de desarrollo organizacional asignados a 4 reportes directos- Business Partners Dic. 2008- Agosto. 2010 : Banco de Crédito e Inversiones – BCI
Analista Corporativo de Capacitación
Responsable del diseño e implementación del modelo curricular de aprendizaje para todos los cargos de la cartera asignada, levantamiento de necesidades de capacitación, diseño e implementación modelo de certificación en el cargo, Jefe de Proyecto Programa de Inducción Corporativa. Evaluación y selección de proveedores, manejo de presupuesto de M$300.000. Gestión global con impacto en un 40% de la estructura BCI (3.800 colaboradores). Sept. 2006 – Nov. 2008 : TBanc
Encargado de Capacitación
Gerencia Telecanal - Relator Corporativo
Responsable de gestionar los procesos de capacitación en Tbanc, levantamiento de competencias críticas para definir mallas curriculares y programas de entrenamiento. Relator inducción corporativa en temas vinculados a cultura de ventas, liderazgo, estrategia y cursos de carácter técnico basados en modelos de gestión por competencias.
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