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Work Background
Jefe Administrativa y Desarrollo Humano
Coovitel - Cooperativa de Ahorro y CréditoJefe Administrativa y Desarrollo Humano
Jun. 2023 - Jun. 2025Bogotá, Distrito Capital, ColombiaLideré la unidad administrativa y de desarrollo humano, optimizando procesos clave en gestión de personal, administración de recursos y bienestar para el personal. Implementé estrategias para el fortalecimiento del clima organizacional y el desarrollo de talento dentro de la cooperativa. Gestioné la planeación y ejecución de presupuestos, así como la supervisión de operaciones administrativas para asegurar la eficiencia y el cumplimiento de los objetivos de la cooperativa. Contribuí al desarrollo de políticas y programas que promovieron el bienestar y la productividad y satisfacción de los empleados.
Gerente de Nuevos Talentos
Üman ColombiaGerente de Nuevos Talentos
Nov. 2018 - May. 2023Colombia, BogotáGrupo empresarial de origen mexicano, enfocado en administración de capital humano que incluye la vinculación de personal temporal en misión, de acuerdo con las vacantes operativas y/o administrativas que requieran la empresa usuaria.
Directora de Recursos Humanos
Sparta Minerals S.A.SDirectora de Recursos Humanos
Nov. 2015 - Nov. 2017Bogotá D.C., Colombia | AntioquiaEmpresa conformada por 270 empleados, dedicada a la explotación del carbón en mina subterránea en Antioquia y adquirida mediante sesión patronal. Encargada de crear y dirigir el Área de Recursos Humanos en los procesos de contratación, nómina, seguridad social, bienestar y procesos disciplinarios. Logros obtenidos: • Se realizó la estructuración, desarrollo e implementación del Área de Recursos Humanos en la Organización. • Se desarrolló la implementación del sistema de nómina bajo una nueva estructura salarial por productividad y metas para el área operativa. • Se realizaron cambios en la contratación al personal operativo, pagos a la Seguridad Social, planeación y estructuración de la Fundación Sparta. Manejo de las relaciones con el Ministerio de Trabajo, negociaciones con el Sindicato, manejo de procesos disciplinarios y apoyo a procesos legales.
Coordinador de logística
Universidad de La SabanaCoordinador de logística
Sep. 2014 - Dec. 2014Bogotá D.C., ColombiaEncargada de realizar el proceso de entrevistas para las Convocatoria No. 136 A 220 DE 2012 Y 254 de 2013 del Concurso Directivos Docentes y Docentes Población Mayoritaria y Convocatoria No. 221 A 249 DE 2012 Y 253 de 2013 del Concurso Directivos Docentes y Docentes Población Afrocolombiana Negra, Raizal y Palenquera. – COMISIÓN NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL (CNSC). Logros obtenidos: • Se realizó la planeación, programación y ejecución logística para desarrollar el proceso de entrevistas personales en 35 ciudades del país, para los cargos de Docentes y Directivos Docentes, manifestados en la Convocatoria de la CNSC, en un periodo de tres (3) meses. • Se desarrolló la logística del proyecto manteniendo el presupuesto otorgado para la contratación de salones, materiales y docentes otorgado por la Universidad de la Sabana para la ejecución del mismo. • Se realizó la consecución de profesionales para realizar el proceso de entrevistas e instituciones académicas que apoyaron el proceso dirigido a más de 42.000 aspirantes.
Consultor
Banco HSBCConsultor
Mar. 2012 - Jun. 2012Bogotá D.C., ColombiaMiembro del equipo consultor que realizó una auditoría externa a los Sistemas de Administración de Riesgos de Mercado (SARM) y liquidez (SARL) en el proceso de Tesorería, en las áreas del Back, Middle y Front Office del banco y fiduciaria. Logros obtenidos: • Se identificó el nivel de adherencia hacia las políticas y procedimientos de la Entidad, para asegurar el cumplimiento de sus metas y objetivos en la evaluación de SARM y SARL, de acuerdo a la regulación de la Superintendencia Financiera, con respecto a los procesos realizados del Banco y Fiduciaria, encontrando hallazgos principalmente en el Registro de Operaciones. • Se presentaron oportunidades de mejora para fortalecer los mecanismos de automatización y procesamiento de la información. • Se propusieron oportunidades de mejora referentes a fortalecer y actualizar las funciones del personal vinculado a los sistemas, de acuerdo a las normas establecidas para su regulación.
Directora Administrativa
MEDIPORT Cirugía AmbulatoriaDirectora Administrativa
Jun. 2011 - Feb. 2012Bogotá D.C., ColombiaClínica especializada para la realización de Cirugía plástica, conformada por 30 empleados. Fui responsable del área administrativa, en las actividades de Gestión de Recursos (Compras, manejo de proveedores e inventarios), Facturación y Recursos Humanos dentro de la compañía. Logros obtenidos: • La normalización de los procesos a partir de los cambios en el direccionamiento estratégico. • Se mantuvo la certificación en el sistema de calidad. Se desarrollaron nuevos indicadores gestión, orientados en la satisfacción del cliente interno y externo, así como nuevas estrategias para optimizar la relación con los proveedores y clientes de la compañía.
Gerente Administrativa
Didemas Fabrica de Equipos Industriales en Acero InoxidableGerente Administrativa
Jan. 2007 - Apr. 2010Bogotá D.C., ColombiaEmpresa familiar especializada en la creación de cocinas industriales en acero inoxidable conformada por 35 empleados. Responsable de las áreas: administrativa, financiera y de talento humano. Logros obtenidos: • Desarrollar e implementar procesos administrativos, financieros y de talento humano para la organización y estructuración de la compañía. • Se creó el área de contabilidad, estructurando el sistema contable, con el fin de obtener la información financiera de los proyectos de manera inmediata. Así mismo, se implementaron estrategias con los proveedores en el flujo de inventario y medios de pago, estrechando las relaciones comerciales. Se logró incrementar el nivel de crédito con proveedores y bancos de acuerdo al crecimiento de la compañía. • Se realizó el cambio en el espacio de trabajo, la adecuación acorde a la legislación en temas de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional y la implementación del sistema de Gestión de Calidad, para su certificación. El crecimiento del personal incrementó de 15 trabajadores a 35, debido al aumento de los proyectos y su magnitud.
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