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Work Background
TRACEManaging Director Trace Océan Indien
Sep. 2022 - Jun. 2024I led the strategic direction and operational management of the organization for nearly two years. My role involved driving growth, enhancing brand visibility, and fostering partnerships within the media and entertainment sector across the Indian Ocean region.
TRACEDirectrice RH & Transformation
Jan. 2022 - Sep. 2024Clichy, Île-de-France, FranceDéploiement de la stratégie RH groupe sur 3 continents (France, Afrique, Amérique)
Pilotage d'un plan social international (130 départs, 18 mois) avec un taux de contentieux <1% Réduction du turnover structurel de 28% à 12% (économie de 250K€/an)
Supervision de la paie et conformité sociale (380 collaborateurs, multi-juridictions)
Management d'une équipe de 8 RH
TRACEGlobal Chief HR & Culture Officer
Oct. 2021 - Jun. 2024Clichy, Île-de-France, FranceFrom France to Carribean, South Africa, Kenya, Nigeria, Uk, Brazil, Ivory Coast, Senegal, Cameroon with a total of > 300 human transforming our legacy business to a digital business while implementing processes & taking care of our talents.
TRACEDirectrice générale Chaîne Océan Indien
Sep. 2021 - Jun. 2024Reprise et dévéloppement stratégique d'une chaîne média internationale créée en 2018
Constitution et management d'équipe de 4 personnes (programmateur, social media manager, assistante projet) + réseau agences/annonceurs
Structuration complète avec budget zéro -> monétisation
Organisation de 5 événements internationaux /an avec des artistes de renom ( Davido, Rema, Dadju, Tayc, Arya Starr)
Conception et déploiement d'un projet éducatif culturel sur 6 mois
Coordination multi-partenaires (collectivités, hôtel 5*, université, entreprises locales)
TRACEChief of Staff to CEO & Chief Transformation
Oct. 2020 - Jan. 2023Clichy, Île-de-France, France12 countries >300 employees As the Chief of Staff to the CEO at Trace Media, I played a pivotal role in ensuring the smooth operation of the executive office and acted as a strategic facilitator accross the organization. With other two years in this position, I leveraged my expertise to support the CEO in achieving the company's vision and objectives.
Patriarche. Office of ArchitectureSenior International Accountant
Mar. 2019 - Sep. 2020Le Bourget-du-Lac, Auvergne-Rhône-Alpes, FranceAs a Senior Accountant, I played a vital role in ensuring the financial integrity and accuracy of the organization. My responsibilities encompass a wide range of accounting functions, from financial reporting to compliance and analysis.
Societé de taxiAccounting and HR Manager
Oct. 2018 - Feb. 2019Serrières-en-Chautagne, Auvergne-Rhône-Alpes, FranceAs an Accounting and HR Manager, I was responsible for overseeing the financial operations and human ressources functions within the company. My role ensured the efficient management of accounting processes while fostering a positive workplace culture.
AXED Portes AutomatiquesSenior Accounting Associate
May. 2017 - Oct. 2018Viviers-du-Lac, Auvergne-Rhône-Alpes, FranceI contributed to the financial health of the organization by managing various accounting tasks and ensuring accurate financial reporting. My roles involved collaborating with the finance team to maintain efficient financial operation.
Patriarche. Office of ArchitectureResponsable comptabilité fournisseurs
Mar. 2017 - Sep. 2020Le Bourget-du-Lac, Auvergne-Rhône-Alpes, FrancePilotage intégral de la comptabilité fournisseur pour une entreprise d'architecture et de BTP. Garabtie de la rigueur opérationnelle, de la conformité fiscale et de l'optimisation de la trésorerie. Gestion financière et trésorerie:
. Supervision d'un portefeuille fournisseursde 6,5m € annuels.
. Traitement et validation de 430 factures mensuelles avec un taux d'erreur < à,5%
. Gestion rigoureuse des décaissements et négociation des conditions de paiement
. Optimisation du BFR: gain estimé à 250K€/an par la gestion proactive de la trésorerie Conformité et process:
. Garantie de la traçabilité complète des flux financiers et conformité fiscale totale
. Collaboration étroite avec le cabinet comptable pour les clôtures mensuelles et annuelles
. Mise en place de contrôle rigoureux pour sécuriser les processus de paiement Digitalisation & Optimisation:
.Digitalisation complète du circuit des notes de frais
. Réduction du temps de traitemenr de 40% pour l'équipe administrative
. Génération d'économies directes de 5% sur les frais généraux par négociation proactive
. Structuration d'outils de reporting pour améliorer la visbilité financière
Aix'cellenceManaging Partner
May. 2014 - Jan. 2017Aix-les-Bains, Auvergne-Rhône-Alpes, FranceAs a Managing Partner at Aixcellence, I oversaw the strategic direction and operational management of the luxury trabsportation services. Enhancing client satisfaction, driving business growth, and ensuring the highest standards of service delivery were under my supervision.
Aix'cellenceFinance Accountant
Aug. 2012 - May. 2014Aix les BainsI was responsible for maintaining accurate financial records and ensuring the financial integrity of the company. My role involved managing various accounting functions to support the external accounting and audit company.
Aix'cellenceAssociée et Responsable Administratif et Financier
May. 2012 - Jan. 2017Aix-les-Bains, Auvergne-Rhône-Alpes, FranceCo-gérante et pilote de la gestion adminsitrative, financière et RH d'une PME de services de luxe (transport VIP) avec un CA de 1,5M€ et un effectif fluctuant jusqu'à 50 salariés (CDI + Saisonniers) Direction Administrative & Financière:
. Pilotage intégral de la gestion financière, comptable et administrative de l'entreprise
. Élaboration et suivi du budget annuel, préparation de business plans stratégiques
. Contribution active aux décisions stratégiques de la Direction
. Collaboration avec le cabinet comptable : supervision des clôtures comptables dans les délais Optimisation Financière:
. Réduction drastique du DSO de 75 jours à 30 jours . Amélioration significative du BFR et de la trésorerie disponible
. Structuration d'un plan de recouvrement client ciblé pour les professionnels Gestion RH & Paie:
. Gestion complète de l'adminsitration du personnel et établissement des paies
. Effectif variable: de 15 collaborateurs à 50 salariés . Gestion des contrats CDI, CDD saisonniers, et intérimaires
. Supervision du cycle complet de paie: DSN, Congés, relations avec organismes sociaux Développement Business:
. Contribution à la stratégie de diversification de l'entreprise
. Conception et lancement de 2 nouveaux services générant 10% du CA total en 1 an (150K€)
. Participation aux décisions commerciales et stratégiques
CavailléExecutive assistant
Apr. 2010 - Apr. 2012Aix-les-Bains, Auvergne-Rhône-Alpes, FranceI provided comprehensive administrative support to the executive team, ensuring smooth operations and effective communication. My role was crucial in managing schedules, coordinating meetings and facilitating project management.
CavailléSecrétaire comptable
Apr. 2010 - Apr. 2012Aix-les-Bains, Auvergne-Rhône-Alpes, FranceGestion comptable et administrative complète pour une entreprise de négoce de vins avec des exigences réglementaires spécifiques (accises, traçabilité millésimes, conformité douanière) Conformité fiscalet et douanière:
. Mise en place d'une procédure rigoureuse de suivi des stocks et flux de marchandises
. Garantie de conformité fiscale et douanièreà 100% sur les déclarations d'accises
. Réduction de 15% des écarts d'inventaire grâce à l'optimisation de la traçabilité . Gestion de la traçabilité des lots de vin (millésimes, provenances) Recouvrement client & trésorerie:
. Structuration d'un plan d'actions de recouvrement ciblé pour les clients professionnels . Réduction du DSO de 55 jours à 40 jours en moyenne
. Amélioration de la trésorerie: libération de 25K€ en fonds de roulement Optimisation opérationnelle:
. Optimisation des modèles de rapports et procès-verbaux de livraison/réception
. Fiabilisation de la traçabilité des commandes et réduction des litiges de 10%
. Support à l'équipe commerciale pour la gestion administrative des dossiers clients
EuroCRM MauritiusCall Center Supervisor
Jun. 2008 - Mar. 2009Moka, Maurice
Kelmer GroupGeneral Accounting Supervisor
Jan. 2007 - May. 2008Dublin 12, County Dublin, Ireland
Kelmer GroupDirectrice Comptable Adjointe
Jan. 2007 - May. 2009Dublin 12, County Dublin, IrelandSupervision et harmonisation des processus comptables pour un portefeuille de 15 filiales internationales du groupe Kelmer. Management d'équipe et garantie de la conformité des états financiers consolidés. Consolidation multi-filiales:
. Supervision des processus de clôture mensuelle et annuelle pour 15 filiales internationales . Harmonisation des pratiques comptables inter-filiales (IFRS, GAAP locaux)
. Réduction du délai de production des comptes consolidés de 7 jours à 4 jours ouvrés (gain de 40%)
. Élaboration de notes d'application et formation des équipes comptables locales Conformité & Qualité:
. Mise en place de protocoles de vérification pour garantir la conformité des états financiers
. Maintien d'un taux d'ajustements d'audit inférieur à 0,4% sur le passif
. Création d'une matrice de conformité réglementaire (IFRS, GAAP locaux)
. Coordination avce les auditeurs externes pour les audits statutaires Management d'équipe:
. Management et développement d'une équipe comptable de 5 à 8 collaborateurs . Accompagnement et montée en compétence sur les évolutions normatives complexes
. Formation des équipes sur les procédures consolidées et les normes IFRS Optimisation opérationnelle:
. Réduction des tâches manuelles de 30% via l'intégration de systèmes informatiques
. Automatisation de processus de reporting pour améliorer l'efficacité
. Standardisation des workflows inter-filiales
Winner'sAccounts payable Manager
Jun. 2003 - Jun. 2006Riche-Terre
Winner'sResponsable comptabilité fournisseurs
Jun. 2003 - Jun. 2006Riche-TerreGestion stratégique de la comptabilité fournisseurs et optimisation de la supply chain pour un groupe de distribution retail de 21 supermarchés. Négociation avec les fournisseurs stratégiques et amélioration des processus d'approvisionnement Négociation & Réduction des coûts:
. Négociation et consolidation des contrats-cadres avec les 10 principaux fournisseurs stratégiques
. Réduction des coûts d'achats de 5% sur les catégories de produits-clés . Optimisation des conditions commerciales et des délais de paiement Supply chain et gestion des stocks:
. Mise en place d'un système VMI (Vendor Machine Inventory) simplifié pour les produits à forte rotation
. Couverture de 21 points de vente avec optimisation des niveaux de stocks
. Réduction du risque de rupture de stock sur des produits essentiels de 15%
. Diminution des niveaux de stock dormant de 10%, libérant du capital Performance Fournisseurs:
. Établissement et suivi d'indicateurs de performance rigoureux pour les fournisseurs . Suivi des délais de livraison, qualité des produits, conformité contractuelle
. Amélioration du taux de service fournisseursde 85% à 95% en 12 mois Coordination inter-services:
. Instauration d'un outil de suivi centralisé des contrats et dossiers fournisseurs critiques
. Réduction du temps de recherche et vérification des documents de 25% pour les équipes
. Coordination transverse avec les équipes achats, logistique et ventes
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